⑤解雇工作一定要果断，坚决；解雇还需要沟通和技巧，要让其主动写辞职报告，去寻找新的职业道路，让被解雇者安静地离去。
五、千万别让权威打了折扣，塑造威仪的光环，领导者有威严才能对下属形成威慑力（权威）
威是领导者头上的光环，如果失去了它，领导者就失去了一种对追随者的吸引力。所以领导者应该把威信的力量发挥到极致，并通过这种威信来影响与他人的合作，从而实现既定的目标。
１、领导者的权威，能对下属形成威慑力－威
作为领导者，适当地掌握不可侵犯的权利，坚持原则，把握分寸，才会对下属形成不可抗拒的威慑力，才能以高超的领导能力驾驭下属。
①领导者如果不善于维护自己的权威形象，就镇不住“堂子”，当不好领导。
②领导者应该让下属对自己有所“畏惧”，因为这样才能使他们服从管理。领导者不立威，就不可能有任何作为。
③领导者要学会树立自己的权威，这样才会有震慑力。 ④领导者威严来自于权力和自身的能力、品质。 ２、领导者有威仪，才能足以服众－威仪
领导者的威仪就是威严的态度，就是指一个人的起居动作皆有威德和仪则。人的行、住、坐、卧等，都能显露出这个人的德行和权威。
①领导者的个人威仪远远地超过权力的行使。威仪是一个领导者行事的基础，没有威仪，领导者就难以彻底地行使权力。
②威仪是一种自信，一种力量，一种不可侵犯的气概，一个人有了威仪，就是有了一种无形的力量。否则就会令出不行，禁出不止。
③领导者的魅力能够产生一效应，能够给员工以信心、勇气和力量，吸引他们勇往直前。
④一个浩然正气、以身作则、求真务实的领导者，本身就是一面旗帜，这种威仪就可以使得追随者不令而行。
３、权威来自于下属的认可与支持－合作
一个人的魅力取决于他的胸怀是否宽广，是不是能装得下天下
事。权威最终还是通过下级的认可与支持来体现的。
①领导力一方面来自于“权”，即管理者本身具有的权力；另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系等。
②权威来自于职位的赋予和个人的权力，更来自于下级的认同和接受。因此领导者要时刻把下属的利益放在心中，要多关心下属，才能获得他们的认同。
③领导者应该多关心身边的这些“小人物”，不要轻易地得罪“小人物”，不要与他们发生正面冲突，以免留下后患。
④领导者应该谨记：“威”是从“信”中来的，如果领导者“威”而不可“信”，这样的“威”也就很难维持长久了。
４、保持适当的距离，才能产生威严感－距离产生美
领导者要善于把握与下属之间的远近亲疏，不要与下属过分亲近，要恰当地与他们保持一定的距离，这样就可以获得他们的尊敬。
①与下属保持距离，可以避免下属之间引起嫉妒、紧张，人为地造成不安定的因素；可以减少下属对自己的恭维、奉承等不良行为；可以避免领导者对自己喜欢下属的认识失之公允；可以树立并维护领导者的权威，因为近则庸，疏则威。
②距离不仅是美感的问题，而且还很有实用价值，要让人保持敬畏，就是只让他人看到应该看到的。
③领导者总想把所有的下属团结成一家人似的，这种想法是可笑的，事实上更是不可能的。
５、站得直、走得正，才能让众人信服－正
一个真正具有权威的领导者，应当将自己的威信建立在自身人格魅力的基础之上，能够成为一名行为领袖。
①管人先管已，领导者要心正、言正、行正、身正，这样才会获得他人的敬重，才能成为员工追随的对象。
②行为比语言更重要，领导者的权威，往往是通过行为表现出来的。
③人格是一种特殊的力量。一个领导者要赢得人们的依赖与敬
重，一方面靠知识和才能，另一方面就是靠自己高尚的人格。
6、做事没有原则，就没有制约和威严－原则
领导者必须讲究原则，没有原则、忘记原则，或者放弃原则，对于领导权威来说都是很危险的。没有原则就没有制约和威严，一个领导者若能既坚持原则又不失灵活性，这样才能奉献于公司和社会，也就成就了自己。
①原则就是一个人行使职权所依据的法则或标准，是禁止性规定。领导者一定要坚持原则，克服好人主义，坚持从严管理。领导者坚守了自己做事的原则，就会受到他人的尊重。
②做人、做事离开了原则，就不能朝着正确的方向前进，就不可能有好的发展和进步。原则性是领导工作的脊梁，是提高领导工作效能的基础和前提。
③一个领导者没有原则性，就等于没了主心骨。要认识到自己才是整个团队的灵魂。不要因为顾虑而丧失原则性。问题该处理一定要处理，该从严处理的一定要从严，该从快处理的一定要从快，该公开处理的不内部处理，这样既教育了本人，也教育了众人。
④原则就是人类行为的准则。团队中必须有一定的原则，如果没有原则或者成员不愿意遵守原则，这个团队的运营就无法运转。
⑤如果一个领导者既宽容、豁达，又有较强的原则性，身先士卒，与员工一起解决问题，就会有一种不言自威的威严感。
７、以“君子之心”度“小人之腹”－宽容
作为领导者，许多问题都要讲原则、讲规矩。但讲原则的同时，还要有容人之量。要不责人之小过，不发人阴私，不念人之旧恶。树立起“有容乃大“的威信来。
①领导者要不责备他人小的过错，不揭发别人的隐私，不挑剔别人过去的过失。
②领导者如果不知宽厚容人，宽容待人，必然会中伤下属，引起下属的愤怒。
③领导者的威信和威望，不仅来自于领导者所担任的职务及手中的权力，还来自于领导者的自身素质，使他们具备了优良的德性和过
人的才能与学识。
④领导者有时必须学会以“君子之心”度“小人之腹”，以此树立起“有容乃大”的威信来。
８、不要迁就下属的无理要求－拒绝和原则
领导者一旦失去领导权威，失去驾驭下属的能力，便会成为任人摆布的傀儡。所以必要时领导者要执行必要的惩罚，以巩固自己的领导权威。
①惩罚要公正，对事不对人，“功臣”犯错也不能“手软”。惩罚可更加规范下属的行为，既告诫了本人，对所有人也进行了反面教育。
②领导者不可自身软弱平庸，处事明哲保身，不可对下级的过失行为迁就，以感情代替原则，不能企图在一团和气中求得下级的好感。对下属的任何要求一味地顺从，领导者就左右不了局面，会有权无力，成不了大事。
③领导者处理下级关系的目的就是为了调动部属的积极性和能动性，充分地发挥下级的作用，获得最大限度的支持。
④过分地迁就下属，还不利于领导者获得下属的合作，实现管理目标。“协力”行为取决于良好的人际关系，如果领导者能够有效地处理好与下级的关系，创造一个轻松、和谐、团结、积极向上的工作环境，就能使下属各司其职、各尽其责，完成共同的目标。
⑤领导者要树立权威，就要不断地加强自身的修养，超越自我，以自己的个体素质和人格力量为下级树立良好的榜样，以赢得下属的拥戴。
⑥领导者要想有权威，就要有自己的行为准则，有错误不迁就，有成绩不隐藏，该批评的批评，该表扬的表扬。表扬一般要在公开场合，批评一般要在私下。
六、授权，激活人才的潜力，让人才为你“挑大梁”，用充分授权释放下属的潜在领导力（授权）
授权并非意味着使他人的权力更大。相反能够使我们所在的机构更加高效。授权的目的就在于创造一种更加高效的运作环境，使人们之间更容易进行合作。领导者要抓住主要权力的同时，合理地向下属
授权，这样就能做好工作，提高效率。
１、好领导培养他人当“领导”－授权
做官要谋大事，而不是谋大权。真正的领导者不在于事必躬亲，而在于他必须有正确的领导观念，为组织指出道路来。出色的追随者，能成就伟大的领导者。
①人是领导过程中最关键的环节，领导者用人必须拥有广阔的胸怀，容下宽上，人才的能力才能发挥到极致。
②出色的领导者都是管自己最擅长的事，将自己最不擅长的事委托给别人去管。该管的管，不该管的坚决不管。要从事务性的工作中解脱出来。管理就是管住要害，管住命脉，管住进与出的源头。
③真正的领导人，不一定自己能力有多么强，只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，一味强调过于完美主义，事必躬亲，就成不了优秀的领导。
④领导者不必事事亲力亲为，不必时刻冲锋陷阵，而善于用好下属，使他们的价值最大化。
⑤领导者要管理好团队，就必须最大限度地发挥每个成员的力量，让他们放手去做，达到１+１>２的效果。
⑥领导者事必躬亲，亲力亲为的危害。
一是占用了自己大量的时间与精力，极不利于自己集中力量对组织的全局性工作进行深思虑的思考，往往是抓了很多芝麻，却丢了西瓜；
二是会使下属的智能与潜力得不到充分的发挥，本来属于下属分内的事情，领导代劳了，下属就不会再花什么心思，即使有心思也无法实施，这就阻碍了下属的创新意识。
三是会使一些下属产生反感和厌恶的情绪，导致工作积极性大减。
四是最直接的就是会使下属产生不良的依赖习惯，什么事情都想等着领导者亲自来解决。这种习惯一旦形成就有可能后患无穷，一旦有事情，你不管都不行。
⑦成功的领导者，不仅要力争自己成功，更要想办法让员工能够