3、控制生产、
生产过程的连续性?生产过程的比例性 产生过程的均衡性 生产过程的适应性。 4、为客户提供服务、
包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理 广告宣传
电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍?...
公共关系通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品?? 营业推广
赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津 贴、展览会、交易会、竞赛等。? 人员推销
直接与潜在客户接触?以谈话方式开始到示范和表演? 达到推销目的。 6、控制成本 ?
做好簿记
第一符合税务部门的要求?
第二可以及时了解自己的经营状况。 ?
控制内容
1.回顾预算?分析现金流量的差异情况并予以重视? 2.根据实际修改预测和盈亏平衡点? 3.选择最适宜的员工留在企业?
4.分析企业管理费用?如员工打电话问题?自己交通费?银行利息与手续费?尽可能少用支票?? 5.采购成本分析等。 7、制定价格
根据新的盈亏平衡点?结合市场价格和需求情况调整销售价格 8、做好销售记录
目的是掌握业务变化规律?控制经营 9、组织办公室工作
小企业一般是业主自己坐办公室?发展到一定阶段?办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作?这时必须有各岗位职责、考核标准?其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 10、关注竞争对手?...
2、下一步做什么?
开业之后把日常的经营活动努力展开?努力达到销 售预测中的利润指标?在开业一段时间以后?一般三
个月到半年?就会从经营中发现开张以来的变化?概 括地讲不外乎三种情况?
?1?经营顺利?达到了预期的销售目标?市场前景看好?而且企业 竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。
?2?经营情况如预期的那样?生存没有问题。希望有所改善。
?3?业绩很差?市场份额萎缩?前途堪忧。如何应付面临的危机呢?
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 “能当老板”?并且向着“当好老板”一步一步向前走 去。回顾一下这十步历程?
第一步?自我评估?我能创业吗??
第二步?办个什么企业呢?要有一个好构思。? 第三步?我办的企业有市场容纳我吗??
第四步?找到了市场就要组织我的企业了。? 第五步?办个什么性质的企业最合适呢?? 第六步?认真考虑我当老板的责任。? 第七步?解决开企业的钱的问题。? 第八步?这个企业有钱赚吗??
第九、第十步?作个计划再考查考查?行的话?就全身心地去践!