通许县2013年度财政扶贫整村推进道路建设工程
：路基、水泥混凝土路面工程。水泥混凝土路面工程为本工程的重点工程，其关
键和难点工程应严格按水泥混凝土路面施工方法进行。
四、施工组织设计
第一章 项目管理机构设置 第二章 施工方案与技术措施 第三章 质量管理体系与措施 第四章 安全管理体系与措施 第五章 环境保护管理体系与措施 第六章 工程进度计划与措施 第七章 资源配备计划 第八章 试验、检测仪器设备 第九章 总平面图 第十章 节能措施
第一章 项目管理机构设置
1.1组织机构设置
1.1.1 根据本工程特点，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，按照项目法施工原则组建施工项目部。
1.1.2项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和公司负责。根据本工程施工的实际需要，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从公司范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任务。确保公司在本工程施工项目中完全满足合同要求。
1.1.3项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目部领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。
1.2纵向三层次管理
项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。 1.2.1领导决策层
（1）领导决策层，由项目经理、项目总工程师组成。
（2）项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护和商务管理的第一责任人，并直接主管办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我公司总经理负责。
（3）项目总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程管理部和质量保证部，其工作对项目经理负责。
1.2.2职能管理层
（1）职能管理层设置六部一室。即：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室。职能部门分别负责牵头、协调管理工程技术、施工生产、设备物资、质量、安全、计划合同等专业体系的工作，统一归口对业主、监理联系工作。
（2）管理层各部室的主要职责见表1.2.2-1。
表1.2.2-1 项目部管理层各部室主要职责表
序号 部室名称 主要职责 项目部现场施工归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划（包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准），负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计1 工程管理部 划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。 项目部施工技术归口管理部门。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施（包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准）、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责工程信息管理和施工期安全监测工作。 项目部质量管理归口管理部门。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控2 质量保证部 制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。质量保证部下设试验室、质保组、质检组。 3 安全环保部 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系的运行管理。 项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供4 机电物资部 应、保管、领用、保养和维修的管理。负责施工设备安拆及运行管理提供技术支持。 5 6 7 计划合同部 项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事等工作。 财务部 负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。 综合 是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料（信办公室 息）收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生序号 部室名称 主要职责 活管理工作，其工作对项目经理负责。 8 测量队 隶属于工程管理部，负责施工控制网的设计和测设、施工测量放线、标识和记录等工作。 隶属于质量保证部，负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试9 试验室 验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准等工作。
1.3第三层次：施工作业层
1.3.1施工作业层，各专业队（厂）按工种配齐人员，并根据不同时段的施
工任务，调整各队（厂）的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
1.3.2各施工作业队的队长，是本队施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。
1.3.3各施工作业队根据施工部位、施工工序（工种）、劳动组合设置班（机）组。
1.4横向协调与沟通
横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。
1.4. 1第一层次：项目经理、项目总工程师，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。
总工程师分管技术、质量等；施工经理分管施工、安全等，商务经理分管机电物资、计划合同等。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。
1.4.2第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。
职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。