的周转使用。
7.1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
7.1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
7.1.6配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 （7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
7.2劳动力资源投入计划及其措施
7.2.1签订承运合同：对定期批量进场的材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将与供应商或其他承运公司签订相应的承运合同， 根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入4个专业施工队，共同承担本工程的主体工程及装饰装修工程的施工任务。
7.2.2根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。
7.2.3劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。本工
程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员10人，施工作业人员约70人。
7.2.4劳动力调配计划
（1）人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
（2）管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。
（3）施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。
（4）首批进场人员约10~30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。
（5）第二批进场人员40~70人，主要施工任务为本工程的施工。施工高峰期人数120人左右。
（6）施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。
（7）根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划路基、排水同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。（劳动力计划表》及《拟投入的主要施工机械设备表》附后）
（8）劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。
（9）本工程劳动力以自有的劳动力为主；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组
织工作。
7.2.5注重素质
（1）由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。
（2）应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。
7.2.6注重教育
特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
7.2.7签订好劳动合同
在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 7.3劳务分包情况
本工程使用自有工人，不采取劳务分包形式。 7.4劳动力使用计划：见附表三“劳动力计划”。
第八章 试验、检测仪器设备
据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工试验、检测仪器设备的投入。设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。
8.1试验、检测仪器投入保证措施：
8.1.1根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工试验、检测仪器需用量计划。
8.1.2根据施工进度计划及施工试验、检测仪器、机械进场计划，提前进行检测调试。
8.1.3根据施工试验、检测仪器、机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
8.1.4结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.1.5投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
8.1.6机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
8.1.7施工机械设备，由项目经理根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
8.2详见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。
8.3试验、仪器设备管理措施
我公司将建立以试验检测中心管理组为主导，以工地试验室为主要责任中心的试验、检测、机械管理体系。 8.3.1试验检测中心管理组职责
（1）负责试验检测中心仪器的管理、维护保养、检定。 （2）负责现场检测报告的管理。 8.3.2工地试验室职责
（1）负责所管辖的设备的检测，并出具检测报告。若发现仪器问题，及时报修。 （2）配合试验检测中心进行现场检测。
（3）负责工地试验室现场检测仪器的管理、借用、维护保养。 （4）负责管理现场检测报告。
（5）负责对各总队现场检测人员进行主要现场试验检测操作方法培训。
8.3.3注意事项
（1）必须把安全放在第一位，时刻注意保护人身安全、仪器设备安全。 （2）对有条件要求和限制的检测活动，在确认检测条件达到要求时方可组织现场检测。
（3）进入现场的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，以及仪器防水、防尘等措施。
（4）检测人员进入工程施工现场进行检测时，必须佩带安全防护品，如安全帽、防滑鞋、工服、防护眼罩等。
（5）检测时必须严格按照仪器操作规程进行，特别是精密贵重仪器，必须加倍爱护和保管，不随意更改仪器内部的程序。
（6）检测过程中应注意观测和记录环境条件的变化情况，当环境条件超出了规定检测要求时，检测负责人应决定停止作业，直至环境条件恢复规定要求后方可恢复作业； 8.3.4仪器保养
（1）试验检测中心现场检验组及工地试验室定期对现场检测仪器进行保养、维护，并形成维护保养记录。对于不经常使用的设备要定期通电，开机运转，防止锈坏，擦拭干净。
（2）仪器设备在使用时如发生故障或有异常情况时应立即停止使用并及时通知维修人员进行检修。检修完毕，调试正常经检定合格后，方准恢复使用。
第九章 施工总平面布置图
对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。
9.1布置原则及布置依据 9.1.1布置原则
（1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。
（2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。