（5）车辆出场须经洗车槽冲洗后方能出场。
（6）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。 （7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。 5.3.5固体废弃物
固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料、医疗废弃物。会对城市环境卫生造成影响。采取的控制措施：
（1）减少土方明挖回填土的堆放时间和数量，回填施工完成后及时清扫现场
（2）制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和淤泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生。
（3）选择对外环境干扰小的出土口，运土车辆严禁多装、超载，并有专人管理，车顶盖后方能上路，防止运输途中撒落。
（4）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，做到每班清扫、每日清运。
（5）施工现场内废弃的砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。
（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。
5.3.6施工环境卫生管理 （1）生活区
生活区设围栏，有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图，门口标明企业和工程项目名称，场地平整，无坑洼积水，无蚊绳孳生地。保持排水通畅，明沟、暗沟清洁无杂物和黑臭。生活区设施符合要求，垃圾分类入箱，保持环境整洁。生活区周围的过道、道路要落实三包，保洁率做到路面整洁，无废弃物，无垃圾，不影响市容市貌。禁止在生活区域内乱涂乱画乱写。
（2）办公室、宿舍及更衣室
办公室、更衣室、宿舍制定卫生值日制；室内外环境整洁卫生，无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑；宿舍、更衣室内通风、明亮、干燥、无异味，办公室内部整洁、整齐、美观大方；使用标准床铺，床上生活用具堆放整齐，床下不得
随意堆放杂物；办公室、更衣室、宿舍附近设置供职工清洗手的水龙头和清洗台，并保持排水畅通。
（3）浴室
专人管理、清扫，保持整洁，对浴室定期进行消毒。室内排水畅通，浴水不随意排放。
（4）医务室
工地设医务室，医务室和定点医院保持业务联系，确保施工人员能及时就医。同时在工地设置条件合格的急救室，并配备有经验的急救值班人员。
医务人员至少每周1～2次巡视工地并有记录，做好季节性防病卫生宣传工作。医务人员或者兼职卫生员要抓好防病和食堂卫生工作，并有记录，每天到食堂验收食品，以防食物中毒。
（5）饮水卫生
生活饮水使用自来水，医务室定期对水质进行检查。食堂每天必须供足够的开水，保证员工饮水。
（6）厕所
设置贮粪池或集粪坑，并密封加盖，粪便不得满溢，要及时清运。必须有水源供冲洗用，严禁直接把粪便排入河道。
安排专人管理，每日清洗，保持卫生整洁。定期消毒，防止厕所内产生蝇蛆，并做好记录。
（7）食堂
食堂位置与厕所、污水沟距离大于30m。有《卫生许可证》，内外环境整洁、工作台和地上无油腻。有消毒、防尘、灭蝇、除鼠措施。
内部布局符合生熟一条龙。设熟食间或有熟食食罩，内不得有蝇和蟑螂，生熟炊具分开，已消毒熟食具皿必须置于规定的每日用消毒液浸洗的无虫害消毒柜中。
必须备冰箱，有专人管理，生熟分开，定期清洗并有记录，有进货标志。有留样菜、进货验收记录，变质食品有处理和记录。砧板、摇肉机、拌面机用后洗净，不得有污垢、霉变物。有加盖的泔脚桶。
炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。
（8）完工后现场恢复
在工程完工后的规定期限内，拆除所有施工期内的生产、生活临时设施和设备，清除施工区和生活区的所有废弃物和建筑垃圾，堆放在监理工程师指定的堆放场内。根据设计和业主的要求对部分临时施工用地进行地貌的恢复，基本恢复至原状并及时恢复植被绿化，防止水土流失。
第六章 工程进度计划与措施
6.1保证工期方案
本工程工期我公司确定为60日历天，在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
6.1.1确保工期的计划安排
（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保目标实现。
（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点 控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
6.1.2建立生产例会制度
建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
6.1.3加强设备和材料的管理工作
加强设条和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。
6.1.4建立责任制度和请假制度
建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都各负其责，认真工作。
6.1.5开展QC小组活动
大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料以缩短工期提高工效。砼搅拌、泵送，浇筑“一条龙”施工工艺，模板的早拆支撑体系施工工艺等。
6.1.6做好施工配合
（1）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
（2）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照市建委有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工量等措施。
（3）主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。
（4）在施工中，要牢固地树立 “以质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。
（5）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
（6）冬雨季施工，按有关规范规定，做好冬雨季施工（详见冬雨季施工措施）。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
6.2工程进度计划 施工进度计划详见附表四。
6.3保证工期的组织措施
（1）发挥机械化施工优势，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（2）针对施工现场的布置情况，尽量增加工作面，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。同时，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
（3）及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出
现窝工。对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。
（4）管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。 （5）在施工中理顺各种工作关系，确保施工生产顺利进行。
6.4保证工期的技术措施
6.4.1加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
6.4.2组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。
快速进场，迅速展开。本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
6.4.3加强施工管理，要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破；合理增加投入。
6.4.4确保本项目资金不外流，在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，以确保工程在资金方面的有利保障。
6.4.5施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
6.4.6积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。详见附表四
第七章 资源配备计划
7.1施工机械、设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
7.1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 7.1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
7.1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效