施工管理各章节核心考点
友情提示：以下内容按各章考点分解，以2013年 施工管理冲刺复习为目的，带有强烈的博弈性！！！具 有较大风险，请广大学员谨慎使用！！！
2Z101000施工管理 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 实施阶段主要任务：目标控制 决策阶段主要任务：决 策定义 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 全寿 命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付 使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）
建设工程项目参与主体：
主体 业主 费用目标 投资 时间范畴 实施阶段 实施阶段 利益归属 业主的利益 设计 自身+项目整 投资+成本 体利益 （主要设计） 投资+成本 实施阶段 自身+项目整 体利益 建设项目总承 包
施工方： ①施工总承包方 ②施工总承包管理方 ③分包方项目 ④建设项目总承包的施工任务执行方 ⑤劳务方 建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理 核 心：组织集成（设计+施工） 目的：增值
分包方（不论是否指定）总承包、总承包管理都对其管 理。
组织结构：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现 的决定性因素。