项目经理：
项目经理，由企业自主决定。行政管理、项目管理（三 控三管一协调） 国内：项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目 上的代表人
目标责任书资料依据：项目合同、组织管理制度、管理 规划大纲、经营方针和目标
职责权限：注意主持、授权、参与这些词的记忆把握
职责 主持编制项目管理实施规划 进行授权范围内的利益分配 协助组织进行项目的检查、鉴 定和评奖申报工作 权限 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系
风险管理： 建设 ①组织风 工程 险 项目 风险 ②经济与 类型 管理风险 ③工程环 境风险 ④技术风 险
组织结构和人的经验及能力 经济、资金、合同；现场与公用防火设施的 可用性及其数量；事故防范措施和计划；人 身安全控制计划；信息安全控制计划 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件；引起火灾爆炸的因素 勘察资料和有关文件；设计文件；施工方案； 工程物质；工程机械
项目风险识别（收集信息----确定风险因素----编制识 别报告）---------项目风险评估----------项目风险响应 -----------项目风险控制
监理：高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理
属于国际上业主方项目管理的范畴 未经监理工程师签字，建 筑材料、构配件和设备， 不得在工程上使用或者安 装，施工单位不得进行下 道工序的施工。 未经总监理工程师签字， 建设单位不拨付工程款， 不进行竣工验收
推行监理制度的目的：确保工程建设质量、提高 工程建设水平、充分发挥投资效益