施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 参与设计单位向施工 单位的设计交底 审查企业、安全、人 员制度及资格 审查工程开工条件， 签发开工令 督促检查竣工文件验收资 质量控制、进 料 审查竣工验收申请编写工 度控制、 程质量评估报告 投资控制、安 组织工程预验收 全管理 编制、整理监理文档交业 主
编制主体 监理 编制程序 总监理工程师主持， ①签订监理合同、收到设计文件后 规划 专业监理工程师参 ②完成后监理单位技术负责人审核批准 与编制 ③第一次工地会议前报送业主 监理 总监理工程师批准， 细则 专业监理工程师参 细则应在工程开始前编制完成 与编制 旁站：关键部位、关键工作 施工企业违反强制性标准行为，责令 立即整改；危及工程质量，向监理工程师或总监工程师报告 总监下达局部暂停施工指令
2Z101000施工管理 费用组成：P44页图必须记忆
人工费：生产工人开支的各项费用（气候影响的停工工资， 病假6个月以内工资，生产工人劳动保护费） 材料费：采购至出库使用前的所有费用 （不包括新结构、新材料的试验费，建设单位对具有合格证 明的材料进行检验，构件破坏性试验其他特殊试验）