工作流程组织 ①管理工作流 投资控制、进度控制、合同管理、付 程组织 款和设计变更 ②信息处理工 月度进度报告有关的数据处理流程； 作流程组织 （报表有关） ③物质流程组 织 钢结构深化设计工作流程、弱电工程 物资采购工作流程等（采购和技术）
组织设计：
主要内容 ①工程概况 施工 ②施工部署及施工 方案 组织 ③施工进度计划 设计 ④施工平面图 ⑤主要技术经济指 标
性质、规模、地点、施工环境、施工 条件 全面部署施工任务，合理安排施工顺 序 最佳施工方案在时间上的安排 施工方案及施工进度计划在空间上的 全面安排 衡量组织施工水平，全面评价
以单位工程（若一栋楼房、一个烟囱、一段道 单位工 路、一座桥）为对象编制的。 程施 编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、 工组织 旬施工计划依据。 设计 简单工程，编制施工方案并附进度计划和施工 平面图
组 织 总 设 计 编 制 程 序 ①收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件 的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 交叉进行 ④拟定施工方案 ⑤编制施工总进度计划 不可逆 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。此 处书本处要理解P27“目标”和“计划”的含义及2个第 一步工作是什么。 计划值和实际值的比较，偏差则采取纠偏措施------ 动 态控制的核心
进度、成本的控制周期视规模特定，一般周期为1个月。