中国矿业大学（北京）成人高等教育2012级本科生毕业论文
购成本的管理，对节约采购费用、降低材料运费及保管费用负责；技术工艺部门分管各类物资的消耗、新产品制造和老产品改进以及技术革新、技术改造、产品设计等有关成本的管理，对由于采用工艺不当产生的废品及浪费等负责；劳动工资部门分管与工资、劳动定员、生产定额、劳动保护等有关成本管理，对由于劳动组织不当、人员配置不合理而造成的损失负责；设备动力部门负责分管与动力能源消耗、设备维修保养等有关的成本管理，对保证设备的完好、提高设备利用率、降低维修费用负责；质量管理部门分管与产品质量有关的成本管理，对提高产品质量降低废品率负责；销售部门分管与销售有关的成本管理，对扩大销售、降低推销费、运输费负责；行政管理部门分管与行政管理有关的成本管理，对节约管理费用中相关的费用负责。
战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节，这是一种高级的成本战略系统。
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结 论
战略成本会计的实质是通过对研发（设计）、原材料采购、生产、销售
服务等阶段的信息进行收集，而后进行成本分析，并制订出相应的对策，使企业在成本方面取得竞争优势。研究和推行战略成本会计，对我国成本会计实践具有很强的现实意义。本文通过对战略成本会计主要研究方法及工具进行研究，得出以下结论：
1）企业战略成本会计体系的构架是建立和完善现代成本会计体系，加强企业战略成本管理的必然要求。它突破了传统成本会计本局限与微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一宏观角度的、更为广阔的研究领域，有利于企业正确地选择经营战略，正确处理企业发展与加强成本会计的关系，提高企业整体经济效益；
2）结合目前北京酷米网络科技有限公司成本会计应用中存在的问题，并进行了深入的分析研究，在酷米网实施战略成本会计系统需要与其他体系相结合；
3）在酷米网应用战略成本会计系统需要全员参与的，而不单纯是成 本会计人员；
4）战略成本会计系统的实施可以给酷米网带来长远的利益，对成本的管理不仅局限在一个阶段：
（1）在产品研发设计阶段，通过测定目标成本、估计产品的价格，掌控整个战略成本会计系统的运作，还要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况，这样可以反映出产品投放市场的可行性。
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（2）在原材料采购阶段，在战略成本会计思想的指导下，通过多方的信息反馈，成本会计人员对成本进行分析，而后由管理层作出相应的决策，应用适当的采购方式，可以降低采购成本。
（3）在产品生产阶段，充分考虑产品的市场定位，不仅要控制一般成本，还要关注在此战略定位上所增加的收入是否超过为此追加的成本。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，可以避免不必要的成本发生。 （4）在产品销售及服务阶段，酷米网应当注重和善于运用网络和电子商务等方面的现代化技术手段，以此扩展信息渠道和空间，并加以适时和综合运用，从而进一步提高战略成本会计水平和企业的经济效益。
综上所述，与传统成本会计相比，战略成本会计无疑更适应企业迎接激烈的市场竞争环境以及适应企业经营管理理念的发展。但由于对战略成本会计的研究目前正处于成长期，其理论研究正向纵深发展，其实践也处于尝试阶段，同时本人的学识水平及调查研究所限， 对于此课题的更深入研究和更创造性见解，今后还有待于通过继续努力学习和实践，得以不断提高。
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参考文献
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致 谢
在这篇论文即将完成之际，我要感谢我的导师安景文教授。从论文的结构设计、理论运用到具体的分析过程，我都得到了他的悉心指导，使我能够保持正确的研究方向，并且能对所研究的问题进行较为深入地研究和分析，得出自己的结论，同时将相关的战略成本会计理论应用于工作实践，取得了不错的成绩。
我要感谢张蕾老师的指导和关怀，在论文的写作过程中提出了许多宝贵的修改意见，她多次询问论文进度，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，并且就成本会计理论和我进行了深入的探讨，帮我修改了部分文稿，使我受益非浅，得以顺序完成本文。
我要感谢北京矿业大学的老师和领导，我所取得的成绩都与他们的精心指导和无私的帮助分不开的，没有他们，我无法顺利完成学业。在此向他们表示我最真挚的谢意!
论文的成文过程中，还得到了北京酷米网络科技有限公司的领导和相关部门的支持，在此一并感谢。我还要感谢同事和朋友的支持，他们给了我极大的支持和关心。
最后向参加本论文评审和答辩工作的各位专家、学者表示衷心的感谢！
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