2.13.5.1对招标文件/合同文本的付款条件进行分析，真实反映项目各时点的现金流情况，为项目投标及项目实施提供决策依据。 2.12.5.2记录：《项目现金流分析表》（CSCEC46-SG-021）。 2.13.6 税务筹划
2.13.6.1明确项目涉税情况及相关政策，明确分包抵税、劳务发票、预交公司（分公司）所得税、个税先征后返或申报减免、发票验证、印花税、营改增等具体实施要求。
2.12.6.2记录：《税务筹划》（CSCEC46-SG-022）。 2.13.7 其它
2.13.7.1其他需要策划的事宜，由公司（分公司）自行确定。
3. 项目实施计划
3.1 编制原则
3.1.1 《项目部实施计划》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，并按公司（分公司）规定程序审批，是项目部实施项目管理的计划性文件。
3.1.2 在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划》进行分析评审、修改完善，确保计划的时效性。发生下列情况时，项目部应对《项目部实施计划》进行修改，并按原审批程序审批： 3.1.2.1临设总费用增加 10%以上的修改； 3.1.2.2施工方案发生实质性变更；
3.1.2.3分包采购范围或者方式发生较大变化； 3.1.2.4合约条款或发包方要求出现重大变化；
3.1.2.5现场在质量、安全、劳务等方面出现突发事件等。
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3.2 编写任务
3.2.1 项目部组建后，根据《项目策划书》、《项目部责任书》的要求，项目部组织编制《项目部实施计划编写任务表》。《项目部实施计划编制任务表》规定的各责任部门/责任人承担相应的计划任务，指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目部实施计划，形成完整的《项目部实施计划》，作为项目部实施管理的依据。
3.2.2 记录：《项目部实施计划编写任务表》（CSCEC46-SG-023）。 3.3 记录要求
3.3.1 因图纸、合同等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在记录表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。 3.4 项目调查
3.4.1 对《项目策划书》中的《工程基本情况》进行补充与完善，对工程的重点、难点进行分析，填报《工程基本情况》。确认项目建设方、设计方和监理方等相关方的基本情况，填报《项目相关方情况》。
3.4.2 记录：《工程基本情况》（CSCEC46-SG-024）（房建工程，其他专业按照专业特点填报）。
3.4.3 记录：《项目相关方情况》（CSCEC46-SG-025)。 3.5 项目部组织机构及岗位设置
3.5.1 按《项目策划书》中《项目部主要管理人员审批表》人员规定，参照《手册》“附录二：典型项目部组织机构图” 和“附录三：项目部岗位设置参照标准”确定《项目部组织机构图》和《项目部管理人员配备》，经公司（分公司）批准后实施。
3.5.2 记录：《项目部组织机构》（CSCEC46-SG-026）（附项目部组织机构图）。 3.5.3 记录：《项目部管理人员配备》（CSCEC46-SG-027）。 3.6 项目合同管理计划
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3.6.1 项目部根据合同文件和公司（分公司）合同交底，将合同责任分配至项目部岗位，编制项目部《合同责任分解表》。项目部结合风险识别和项目潜在盈利点、亏损点、索赔点分析，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式等进行策划，编制《签证索赔策划表》。 3.6.2 记录：《合同主要内容》（CSCEC46-SG-028）。 3.6.3 记录：《合同风险识别表》（CSCEC46-SG-029）。 3.6.4 记录：《合同责任分解表》（CSCEC46-SG-030）。 3.6.5 记录：《签证索赔策划表》（CSCEC46-SG-031）。 3.7 项目资金管理计划
3.7.1 按照《项目策划书》相关规定和合同及分包、分供合同付款条件，对项目收付款及现金流进行计划。
3.7.2 记录：《工程收（付）款计划》（CSCEC46-SG-032）。 3.7.3 记录：《项目现金流分析》（CSCEC46-SG-033）。 3.8 项目设计管理计划
3.8.1 明确深化设计内容、完成时间、责任人，通过深化或优化设计，达到完善使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的，除自身施工的内容外，专业分包的相关内容也应纳入计划。
3.8.2 记录：《项目深化设计计划》（CSCEC46-SG-034）。 3.9 项目技术管理计划
3.9.1 项目部组织编制《项目技术管理计划编写任务表》，明确技术管理计划编制任务及责任部门/人、完成期限，各责任部门/人在规定期限内完成计划任务，并按规定程序审批。
3.9.2 记录：《项目技术管理计划编制任务表》（CSCEC46-SG-035）。 3.9.3 记录：《项目标准、规范配置计划》（CSCEC46-SG-036）。
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3.9.4 记录：《施工图内部预审及图纸会审计划》（CSCEC46-SG-037）。 3.9.5 记录：《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC46-SG-038）。 3.9.6 记录：《主要样板施工计划》（CSCEC46-SG-039）。 3.9.7 记录：《技术复核管理计划》（CSCEC46-SG-040）。 3.9.8 记录：《检测与验收工作计划》（CSCEC46-SG-041）。 3.9.9 记录：《工程技术资料管理计划》（CSCEC46-SG-042）。 3.9.10 记录：《计量器具配置计划》（CSCEC46-SG-043）。
3.9.11 记录：《项目新技术开发或应用计划》（CSCEC46-SG-044）。 3.10 项目物资与施工设备管理计划
3.10.1 根据《施工组织设计》、《专项施工方案》、《项目策划书》等的要求和施工进度计划，编制物资（设备）需求总计划和施工设备需求总计划，并根据合同及进度计划要求，编制物资（设备）认质认价工作计划。
3.10.2 记录：《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC46-SG-045）。 3.10.3 记录：《主要施工设备需求计划》（CSCEC46-SG-046）。
3.10.4 记录：《物资（设备）认质认价工作计划》（CSCEC46-SG-047）。 3.11 项目分包管理计划
3.11.1 按照《项目策划书》的要求，结合进度计划和施工部署，确定总包自行施工工程的劳务分包、专业分包的分包方式和进场计划以及甲指专业分包进场计划。
3.11.2 记录：《工程分包计划表》（CSCEC46-SG-048）。 3.12 项目工期管理计划
3.12.1 根据《项目策划书》、《施工组织设计》和施工方案等，编制项目生产与进度管理计划：按照《项目策划书》和施工合同对总进度计划、重要节点控制计划的要求，确定关键工序和关键线路，编制总进度计划双代号网络图；按照专业
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工程的特点，分阶段（基础、主体、装饰、收尾等）对主要施工内容的资源组织、施工顺序、工艺流程进行简要部署策划；结合工程的专业特点，根据施工的不同阶段（如土方与基础、主体、装饰、市政及收尾等），分阶段进行施工区平面布置；结合专业施工情况，编制工作面移交工作计划。
3.12.2 记录：《总进度计划网络图》（CSCEC46-SG-049）（附《总进度计划网络图》）。 3.12.3 记录：《项目主要（重要）节点工期计划》（CSCEC46-SG-050）。 3.12.4 记录：《主要施工部署》（CSCEC46-SG-051）。
3.12.5 记录：《施工总平面布置图》（CSCEC46-SG-052）（附《施工总平面布置图》）。 3.12.4 记录：《工作面移交工作计划》（CSCEC46-SG-053）。 3.13 项目成本管理计划
3.13.1 编制《项目商务（法务）策划书》，将“四算”对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，制订项目成本分析及应对措施、项目成本控制及措施计划等。
3.13.2 记录：《项目成本分析及应对措施》（CSCEC46-SG-054）。 3.13.3 记录：《项目成本控制及措施计划》（CSCEC46-SG-055）。 3.14 项目质量管理计划
3.14.1 项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资（设备）进场验收计划、工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划和特殊过程及关键工序控制计划，同时或延后按照《项目策划书》及《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《质量保证计划》，有质量创优目标的项目应编制《质量创优策划》。
3.14.2 记录：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC46-SG-056）。 3.14.3 记录：《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC46-SG-057）。 3.14.4 记录：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC46-SG-058）。 3.14.5 记录：《特殊过程及关键工序控制计划》（CSCEC46-SG-059）。 3.15 项目安全与职业健康管理计划
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