大的项目督促分公司制定赶工措施并跟踪执行情况（见附件六公司工期管理台账）。
8.2.3 各种资料录入综合项目管理系统时间见下表：
未按要求完成资料名称 负责人 录入时间 罚款（元） 施工进度总计划（附件一） 项目生产经理 工程实体首道工序开始时间30日内 节点进度计划（附件二） 项目生产经理 200 200 分公司项目管理工程开、竣工推进会记录 部 项目开工后1个月和竣工前2个月 200 项目停工（复工）报告 项目经理 项目停工或复工前 200 在收到监理例会纪要24小《监理例会纪要》审核记录 项目经理 时内 每日20:00前 200 项目生产经理 次日12:00前 200 责任工程师 项目每日情况报告表 项目每日进度情况分析表 项目生产经理 次日12:00前 200 项目每日情况报告评估表 项目生产经理 次日12:00前 200 项目每日进度上报情况评估表 分公司生产经理 次日18:00前 200 项目经理月度报告（附件三） 项目经理 当月25日前 1000 现场工期签证表 责任工程师 即时发生即时录入 200 项目工期管理台账 项目生产经理 每月20日之前 200 25
分公司项目管理部 影像日志台账 生产经理 根据实际情况录入 200 分公司工期管理台账（附件五） 每月25日之前 500 维修保养记录表 项目部管理总结计划表 项目经理 项目经理 竣工验收后60天内 竣工验收后60天内 2000 500 项目完工总结报告 项目经理 竣工验收后60天内 500 注：分公司和项目部应对上报情况建立奖罚机制。
9. 远程监控和施工影像管理
9.1 公司（分公司）建立远程监控制度，项目部建立施工影像管理制度，配备管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。
9.2 施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片，填写影像日志台账。项目部施工照片拍摄地点与要点参照表如下：
类别 拍摄位置 现场现状 工程现场 现场周边状况 障碍物 围墙 临时仓库 临时设施 放样用水准绳 挡土设施 拍摄要点 全区域 主要运输路线状况等 位置、高度 与施工现场的关联性 全体照相并依栋分别拍摄 施工状况、整体挡土设施 26
拍摄数量 视情况 视情况 视情况 1~2 1~2 全部 1 每栋 1 2～3
脚手架、工作台 承载层 天然基础 承载力试验 试桩 地 基 与 基 础 工 程 基础 工程 预制桩 预制桩制品 打桩时 桩头处理 试桩 挖掘 灌注砼桩 浇筑砼 桩头处理 砼浇筑 预埋五金 基础砼浇筑作业 质量试验 模板 配筋 连接用预埋五金 钢筋砼构件制作 浇筑砼 养护 质量检查 性能试验 防水工程 勾缝防水作业 横勾缝与竖勾缝 配筋 全部脚手架、工作台、防护设备 基桩打到基层深度、地基承载状况 实施试验的状况（含试验机械） 桩长、接头处焊接、打入深度 制品名称、直径、长度及制作时间、根数 打桩时全景（含机械） 处理情况、桩心情况 侧壁、持力层、钻孔深度 状况（含机械） 主筋根数、保护层、间距、接头 坍落度、含气量试验等状况及结果 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 浇筑作业、施工缝处理、养护状况等 施工状况、焊接面养护状况 基础、地梁的形状尺寸 各次浇筑砼的坍落度、含气量试验 模板检查状况 钢筋根数、间隔、构件整体配筋 安装状况 浇筑砼作业及粉刷作业状况 养护状况 检查状况 试验实施状况及试验结果 带状填缝材施工状况、搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 1～2 视情况 2～3 各处一张 1～2 1～2 1～2 各处一张 1～2 2～3 各处一张 1～2 2～3 视状况 视状况 1～2 1～2 2～3 2～3 2～3 1～2 1～2 1～2 5～6 砼 工 程 27
液状填缝材、塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况 液状填缝材、塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 屋顶 2～3 走廊、阳台 2～3 防水基层施工状况，各种粉刷各施工步骤 浴室、厕所油毡防水 施工状况，排水沟渠处、立板1～2 处周围防水施工状况、材料等 同上隔热板厚度及施工状况，各施工步骤 压缝砖或压缝砼施工状况 1～2 大梁、格栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 安装情况 预埋吊件、吊子、角材间隔 隔热板厚度、施工状况、胶粘剂等 阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况 晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌和剂 各门窗框周围的填塞状况 处理状况 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验 屋顶面防水隔热 地板 内部装修板材 木结构工程 平顶基层 墙隔热板 1～2 1～2 1～2 1～2 扶手 金属工程 各种五金 1～2 1～2 各处粉刷 粉刷工程 门窗框周围填缝作业 涂装（喷涂）工程 基层 1～2 1～2 2～3 其他 各种试验 各1～2 注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。
10. 项目收尾管理
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10.1 项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订项目收尾工作计划，明确责任部门（人员）、工作事项和完成时限。
10.2 项目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料处置、工程竣工结算、工程款回收、工程保修、项目总结、成果认定、项目部撤销等。 10.3 工程清理
10.3.1 项目部应根据项目收尾工作计划进行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和临时设施拆除、场地恢复等工作。
10.3.2 项目部应对照《房间手册》逐间清理，各相关部门及时协调跟进、验收消项。
10.4 工程竣工验收及移交
10.4.1 工程清理完成后，进行工程竣工验收，验收合格且工程具备移交条件后，公司（分公司）会同项目部向建设方正式移交工程，办理工程移交手续，并按合同约定承担工程移交后的服务。 10.5 工程资料归档及移交
10.5.1 按照《中国建筑档案管理规定》、《中国建筑档案分类管理办法》、《中国建筑档案工作实施细则》及《建设工程文件档案整理规范》（GB/T50328）等执行。 10.5.2 项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档及移交按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料按规定移交给公司（分公司）档案管理部门或其它有关部门。 10.6 项目部资产及剩余物料处置
10.6.1 项目部应对资产和剩余物料进行盘点上报公司（分公司），公司（分公司）在项目部之间有偿调拨或收回，并办理相关手续。
10.6.2 废旧物资处置必须经公司（分公司）核查、批准，须有三人以上共同参与，做好记录。处置费用按规定上缴公司（分公司），冲减项目成本。 10.6 工程竣工结算
10.6.1 项目部制定工程竣工结算策略，编制竣工结算资料，经公司（分公司）审核批准后按合同约定办理工程竣工决算，及时回收工程款。
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