3.15.1 项目部进行安全管理策划，进行重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。同时或延后按照中建股份安全管理手册要求编制《安全生产策划书》。
3.15.2 记录：《工程项目安全生产费用投入计划》（CSCEC46-SG-060）。 3.15.3 《重大危险源识别及控制计划》（CSCEC46-SG-061）。 3.16 项目环境管理计划
3.16.1 对项目实施的工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素的重要性进行评估，编制《项目环境因素评估及环保管理计划表》，确定项目环保管理方案，同时或延后编制《环保管理实施计划》。 3.16.2 记录：《环境因素评估及控制计划》（CSCEC46-SG-062）。 3.17 项目收尾管理计划
3.17.1 项目部组织编制《项目收尾管理计划》，明确收尾管理计划编制任务及责任部门/人、完成期限，各责任部门/人在规定期限内完成计划任务，并按规定程序审批。
3.17.2 记录：《项目收尾管理计划》（CSCEC46-SG-063）。 3.17.3 记录：《项目部管理资料归档表》（CSCEC46-SG-064）。
3.17.4 记录：《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC46-SG-065）。 3.18 项目信息与沟通管理计划
3.18.1 项目部组织编制《项目信息与沟通计划编制任务表》，明确信息与沟通管理计划编制任务及责任部门/人、完成期限，各责任部门/人在规定期限内完成计划任务，并按规定程序审批。
3.18.2 记录：《项目信息与沟通计划编制任务表》（CSCEC46-SG-066）。 3.18.3 记录：《项目部信息识别》（CSCEC46-SG-067）。 3.18.4 记录：《项目部沟通计划》（CSCEC46-SG-068）。
3.18.5 记录：《项目管理数据库管理计划》（CSCEC46-SG-069）。
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3.19 项目综合事务管理计划
3.19.1 依据《项目策划书》及现场条件，研究项目部综合事务管理方案，编制《项目部综合事务管理计划编制表》，责任部门或人员按照项目部综合事务管理计划编制安排中的要求完成编制任务，最终汇总形成项目《综合事务管理计划》。 3.19.2 记录：《项目部综合事务管理计划编制任务表》（CSCEC46-SG-070）。 3.19.3 记录：《CI设施配置计划》（CSCEC46-SG-071）。 3.19.4 记录：《临建设施配置计划》（CSCEC46-SG-072）。 3.19.5 记录：《办公区平面布置图》（CSCEC46-SG-073）。 3.19.6 记录：《生活区平面布置图》（CSCEC46-SG-074）。 3.19.7 记录：《临水临电设施计划》（CSCEC46-SG-075）。 3.19.8 记录：《临时用电平面布置图》（CSCEC46-SG-076）。 3.19.9 记录：《现场给排水平面布置图》（CSCEC46-SG-077）。 3.19.10 记录：《办公设备及用品配置计划》（CSCEC46-SG-078）。 3.19.11 记录：《生活设备及用品配置计划》（CSCEC46-SG-079）。 3.19.12 记录：《临时设施费用预算汇总表》（CSCEC46-SG-080）。 3.19.13 记录：《安保人员配置计划》（CSCEC46-SG-081）。 3.20 目录与汇总
项目部应指定专人及时收集审批后《项目部实施计划书》的组成部分， 汇总完成完整的《项目部实施计划书》，并及时更新。 3.21 项目部实施计划的审批
3.21.1 项目部由项目经理按照专业组织编制和报审，在开工前编制并审批完成； 3.21.3 项目部实施计划按专业分类编制基本完成后，项目部应召集全体管理人员参加内部审核会议，《项目部实施计划编制任务表》中的编写责任部门/人对编写内容进行汇报，参会人员提出建议，形成统一意见后进行修改完善，修改完善
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完成后按照审批流程向公司（分公司）报审。公司（分公司）按照实施计划类型分专业进行审批后，报公司（分公司）负责人批准。 3.22 项目管理策划评选
3.22.1 由分公司项目管理部每季度组织对当季度新开工程的《项目管理策划书》、《项目部管理实施计划书》进行评选，并及时将评选结果上报公司项目管理部；
3.22.2 公司项目管理部对分公司上报的评选结果进行汇总，并对当年公司新开工程的《项目管理策划书》、《项目部管理实施计划书》进行评选，按照排名先后分别对前三名进行奖励，对后两名（且得分<80分）进行处罚。
第三章 工期管理
1. 工作职责
1.1 公司工作职责
1.1.1 公司项目管理部在公司主管生产副总经理的领导下负责公司所属项目部工期履约管理的协调、指导、督促、检查考核等管理工作，对公司项目工期履约管理过程中的重大事项进行决策，确保公司工期管理按照业主合同要求实现履约。
1.2 分公司工作职责
1.2.1司属各分公司要在主管生产副总经理领导下成立工期管理领导小组，由项目管理部、预算成本部、合约法务部、人力资源部、物资部、科技部、财务部等部门组成相应的工期管理组织机构，并明确其工作职责，负责本单位工期履约的指导、督促、检查和日常管理工作，主要工作职责如下：
1.2.1.1在工期管理领导小组的领导下贯彻落实公司工期管理制度，全面履行项目工期管理的策划、监督评价、分析预警、考核指导职能。
1.2.1.2监督各区域和所属项目的工期履约状态，对日常履约情况作出阶段性评价。
1.2.1.3依据工期节点管控目标对比实际目标完成情况进行风险识别、预判，并
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对项目工期履约提出预警，纳入重点关注项目。
1.2.1.4监督考核项目工期管理节点目标的完成情况，落实奖罚制度；建立公司（分公司）项目工期管理台帐，审核、审批项目部施工进度管控计划。 1.2.1.5及时妥善处理业主对工期管理的投诉，监督责任项目对投诉中存在的问题进行整改。 1.3 项目部工作职责
1.3.1 项目应贯彻落实公司工期管理制度，编制可行的施工进度计划，建立工期管理台账，认真记录工期节点目标完成情况，对未按计划完成的节点分析原因并上报分公司。对业主与外部环境导致的进度偏差进行汇总，积极做好办理工期签证索赔工作。
2. 施工计划编制
2.1 施工进度计划的分类
2.1.1 进度计划按阶段划分可分为总进度计划、节点进度计划、季、月、周进度计划。
2.1.2 对建设和监理单位申报的进度计划按编制的内容可分为报审表、编制表、编制说明和计划；
2.1.3 按计划的不同类别可分为进度计划和资源配置计划（如劳动力配置计划、机械设备配置计划、材料设备进场计划、专业分包进场计划、资金计划等）。 2.2 施工进度计划编制内容及要求
2.2.1 编制施工进度计划，项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》、合同文件等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。总进度计划、节点控制计划按约定报建设方、监理单位批准。
2.2.2 项目部根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划。 2.2.3 进度计划编制过程中应注意用词统一，使用时根据需要能筛选和查找出指定内容。施工进度计划编制模板详见附件一施工进度总计划、附件二节点进度计划。
2.3 施工进度计划的调整原则
2.3.1 施工进度计划中的关键节点工期不能突破业主合同中工期约定条款，如需
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调整应获业主认可，否则不予以调整。
2.3.2 对关键线路影响较小的工序节点由项目生产经理按周或月作出调整经由项目经理审批后予以调整，调整次数原则上不超过4次。
2.3.3 当工程发生重大变化时，应调整计划，并履行相关审批手续。公司（分公司）应按照经审批的进度计划配置资源，确保项目履约。
3. 项目开竣工管理
3.1 项目推进会
3.1.1 项目开工后1个月和竣工前2个月内，分公司主管生产副总经理应组织项目管理部及相关部门（技术部、财务部、商务部、物资部等）召开项目推进会，对项目进行策划和收尾交底，协助项目经理展开项目实施策划，并填写《工程开、竣工推进会记录》。项目停工或复工由项目经理填制《项目停工（复工）报告》报公司批准。 3.2 开工准备
3.2.1 项目部应按计划做好现场准备工作，当现场临时设施、人员、物资、施工设备、技术准备等达到开工要求时，向公司（分公司）提出开工申请。 3.2.2 公司（分公司）应为项目部配备符合《中国建筑临建设施标准化箱式房管理标准》的箱式房，并按照有关临建设施标准化的要求，配备装配式道路、装配式围挡等临建设施。
3.2.3 公司（分公司）对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，向建设方提出开工申请，按约定办理开工手续。
4. 工期过程管控
4.1 项目部应合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，
4.2 项目部生产经理负责组织落实工期管理计划，做好现场生产组织与协调、控制。
4.3 项目部应将项目总进度计划、节点控制计划和月、周进度计划下达到各工
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