（9）质量、技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署.专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效.
（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见. 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理体制流程如下图所示：
质量监理工程师 投资控制工程师 （财务） 支付 申请 支付 施工单位 业主 拒付 支付证书 监理机构办公室 现场计量工程师 （进度）
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同意或拒付 总监
（11）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（12）组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示：
是 修改？ 否 总监室签章、行文外发 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订 会议纪要文稿 现场监理工程师或总监 审查、核定 征求有关方面 包括业主意见
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（13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理级每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况.重大量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告：
施工单位提出单项工程验收申报表、 各分项工程质量验收单 返 修 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 不合格 合格？
是 工程质量等级评定 签署中间验收书
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3、质量的事后控制
（1）单位、单项工程项目竣工验收 项目竣工验收的流程如下图所示：
工程技术资料 使用、保修 支付工程款 工程质量等级评定 （含竣工图） 施工单位 工程竣工 施工单位提交 质量签 证文件 工程结算 资料 现场监理工程师组织初验 否合格 是总监组织全面检查、验收 否 同意验收 是 审核结算书 质量监督站质量认证 处理工程索赔 签署工程验收证书 工程交接 （2）审核竣工图及其它技术文件资料 （3）整理工程技术文件资料并编目建档
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（二）进度控制（如图所示）：
发中标通知书 承包单位提交进度计划 监理下达开工命令 要求整改 监理审批 同意 协调会议与指令 监督计划实施 监理审批延期 有干扰 正常 承包单位提出延期 检查执行情况 是 有拖延 否 影响工期？ 承包单位责任 是 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修
每月进行检查直至工程竣工19