以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况.
(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接. 11、投资监督制度
(1)监理单位进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料.经常掌握投资变动情况，按期统计分析.
(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报建设单位，以便控制投资. 12、监理报告制度
监理单位应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本单位的年度报告和总结，报建设单位.年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等.
13、工程竣工验收制度
(1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等.
(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接.
(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使
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用单位保管.
交接竣工文件内容如下：
1）全部设计文件一份（包括变更设计）.
1） 全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区编制，以便接管单位存档使用）.
2） 各项工程施工记录一份. 3） 工程小结. 14、监理日志和会议制度
(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改下的事项，应详细作出记录.
(2)监理单位每周五下午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平.
九、监理工作方法及监理措施
（一）投资控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任.
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费.
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析.
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全
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面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等.
（二）质量控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制要求.
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制，见“监理工作制度”。 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求和拒付工程款。 （三）进度控制
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由承包方有原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
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