（4）审查承包单位提交的涉及本工程的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本工程监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10) 负责本工程的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （11）负责总监指定或交办的监理工作。 3、专业监理工程师的职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业现场监理的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10) 负责本工程的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 4、现场监理的职责
（1）在驻地监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作
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及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向驻地监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。
六、旁站监理方案
1、旁站监理范围
本工程需要旁站监理的关键部位及工序有：路基支挡工程、隐蔽工程、水稳摊铺、碾压；沥青混凝土摊铺、碾压等关键工序。
2、旁站监理内容
各道工序旁站监理的内容和要求详见监理实施细则。 3、旁站监理程序
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理部。监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位将旁站监理记录存档备查。 旁站监理的具体程序如下：
①检查与核查人、机、料； a、现场质检人员上岗证； b、特种工种人员上岗证； c、施工机械的准备情况；
d、建筑材料的准备情况，质量检验报告。 ②现场监督、全过程现场跟班
a、执行已审核通过的施工组织方案情况，如不符应责令改正； b、执行强制性条文情况，如有违反责令立即进行整改；
c、在整体施工过程中，发现有可能或已经危及工程质量情况及时报告驻地监理工程师采取应急措施。
情况严重的，由驻地监理工程师报告总监，由总监下达局部停工令；
③做好旁站监理记录和监理日记工作。旁站监理记录表格样式见附表： B-13 表。 4、旁站监理人员职责
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①负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查，核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和预
拌混凝土的质量检验报告等，并可在现场督促施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；检查施工单位现场质检人员
②旁站监理，跟踪全过程、全天候检查，在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设相关标准、规范情况；
③工序交接检查、验收及签署原始凭证； ④负责现场施工安全、防火的检查、监督；
⑤及时记录监理日记，如实填写原始记录，保存旁站监理记录资料； ⑥及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
七、施工准备阶段的监理工作
（一）图纸会审
本项目监理部进驻现场后，总监在设计交底前将组织监理人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并积极协助建设单位组织有施工单位、监督单位、监理单位参加的设计技术交底及图纸会审会，会议的内容主要是设计人员向施工各参建单位进行设计技术交底，同时各参建单位就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员一一提出，由设计人员在会上做出答疑，并且会后做出书面答复。
会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。
（二）施工组织设计审查：
本工程项目开工前，总监将要求施工单位报审施工组织总设计和分部工程。此外，在路面层摊铺、雨污水管安装等工程施工前，要求承包单位分别报审工程技术方案。总监将组织专业工程师审查，重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全质保措施。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、签认后，发出《施工组织设计审批意见书》，同时报建设单位备存。
（三）承包单位的项目机构管理体系审查：
本工程项目开工前，总监将要求承包单位报送其现场项目管理机构： 1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；
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2、质量管理、技术管理的制度；
3、专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及技术工人（施工机械操作工、混凝土工等）的资格证及上岗证。
（四）测量放线控制成果审核：
专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交导线控制桩和水准点，并要求施工单位交接后，立即对其控制桩和水准点组织专业人员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报监理工程师查验。
按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查： 1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及导线点、高程控制点和临时水准点的测量成果。
3、原道路横断面、结构物（排水管、井）施工放样。
符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 （五）编制监理服务质量计划 监理服务质量计划分为二个层次： 1、监理规划； 2、监理实施细则。
本工程项目的监理规划为进一步深化、明确本项目监理部的工作目标、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，其深度具有可操作性。
监理规划经总监签字报本公司技术负责人批准后，在召开第一次工地会议前报送建设单位，由总监在第一次工地会议上将介绍其主要内容。
监理人员进场后，如有必要监理工程师还将依据本监理规划结合现场实际情况进一步编制道路、排水监理实施细则。
（六）开工报审表审核：
工程开工前，监理工程师将要求施工单位提交总开工报告报审表，专业监理工程师审查，同时应附开工准备工作情况资料，具备下列开工条件时，由总监签发开工令，并同时报建设单位备存：
1、施工许可证已获政府主管部门批准； 2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3、施工组织设计已获总监批准；
4、承包单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机构设
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备已落实；
5、四通（进场道路、水、电、通讯）一平已能满足开工要求。
工程开工后，还要求施工单位按排水管涵、路面基层、路面面层分别提交各单项和分项工程开工报审表报驻地监理工程师审查，并附人、机、料、测量准备情况及技术方案书面材料，条件具备后，由驻地监理工程师批准开工。
八、工程质量控制
（一）质量控制目标：
施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按要求达到施工承包合同规定的质量等级。
（二）质量控制监理流程：（见附图） （三）质量控制的原则：
工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师将坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，通过“目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标，实现工程质量目标。
（四）质量控制措施： 1、质量的事前控制：
（1）对施工队伍现场管理人员的资质进行审查，核查现场管理人员是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的管理人员以书面指令形式指令其整改到位；
（2）对进场的施工机械的质量、性能、数量进行检验，主要设备必须具备安全合格使用证，以满足工程质量和工期要求；
（3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案的合理性和可行性，并协助施工单位完善质量保证工作体系；
（4）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； （5）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
（6）审核施工单位取样送检的试验检测单位或试验室的资质。 （7）测量监理控制： a、人员和设备控制：
(a) 测量作业人员必须经过培训，组成测量专业小组，持证上岗，其资质要报经监理认可。 (b) 所用的测量仪器和工具（全站仪、经纬仪、测距仪、水准仪、钢尺等）必须有有效的
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