4 计量、支付 5 工地会议纪要 6 工程变更 7 施工放样报验 8 工程暂停令 9 工程复工令 10 工程事故处理报告 11 工程安全事故处理报告 12 工程缺陷责任期终止等 13 索赔文件 14 施工单位来文 15 建设单位来文 16 监理部发文 17 分项工程报验表 18 施工进度（日、旬、月、年）计划 施工实际进度报表（日、旬、月、年） 1 A 5 3 4 4 1 1 5 1 1 1 3 1 2 2 2 1 3 3 4 4 4 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 A A 2 2 A 1 3 3 A 2 3 3 1 2 A 2 4 3 （A）3 2 1 2 3 3 2 3 4 A 1 A 3 （A） A 2 1 A A 1 A A 1 A A 3 4 2 3 3 1 19 1 3 A 4 3 2 A 1 3 1 3 2 2 A 4 1 A 20 监理日志 21 监理月报 22 工作指令 23 竣工报验单 注：表中A 为发文单位，数字1、2、3??为传递处理顺序。
十三、文明安全施工监理工作
（一）安全施工细则：
1、严格执行省、市政府部门颁发的有关安全施工法规、条例；
2、督促施工单位落实安全保证体系，要求施工单位每一个职工，要牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针；
3、审核安全施工技术措施，检查和落实施工中每道工序的安全教育内容，严禁违章操作。特种工必须持证上岗；
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4、关键工序的施工设施，监理应该检查是否符合设计计算数据，特殊部位，应设专人安全测试；
5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施和科季防寒、夏季防暑工作； 6、审核施工场地规划图，并督促贯彻落实达到布局合理；
7、监理人员在施工现场巡视、检查时，若发现违章者立即停止其工作，若发现安全隐患，立即要求停工整改；
8、监理不定期组织各有关部门进行安全大检查，按有关规定进行组织评分；
9、施工期间督促施工单位合理组织交通，设置交通安全标志，以保证施工期间不中断交通和交通安全。
（二）文明施工细则：
1、严格遵守国家及本省、市颁发的文明施工有关规定，审核施工单位的施工组织设计时，是否有文
明施工措施，在施工过程中，监理即时阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止；
2、建议承包单位成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况； 3、参与承包单位的每月文明施工活动，其中包括每月文明施工检查例会及季度评议工作； 4、要求承包单位根据施工总体安排，安排便道、临时排水管、堆料场、生活设施等，要做到有条不紊；
5 施工现场的材料、机械按要求堆放、停泊；
6、要求承包单位对参加本工程建设的职工和民工，经常进行教育，使每一个人自觉搞好文明施工；
7、要求承包单位，在安排生活设施时，尽量做到生产区域和非生产区域隔离开； 8、“五小”设施齐全，临时设施保持清洁卫生；每天施工完后，将材料和围栏及时撤掉，要做到人走场清；
9、审核施工单位的施工组织设计时，是否有文明施工措施，在施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止；
10、施工便道要保持畅通，施工期间有专人经常养护，低洼及时垫平，保证车辆行驶安全； 11、施工范围根据设计图纸和现场调查情况。铺设施工临时排水管，在施工期，要求做到道路少积水或不积水。
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十四、监理工作制度
（一）施工图纸会审制度：
图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具有重要作用。监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。
1、会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；
2、会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。 3、会审内容：
（1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定； （2）设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；
（3）有无特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要；
（4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线，道路交叉连接点是否相符等。
（5）会审步骤：
A、将图纸在会审一周前发给各参加单位，以便熟悉图纸和准备问题；
B、召开图纸会审会，首先清设计单位交底然后参加会审人员在领会设计意图的基础上，针对上述内容提出问题，共同研究解决办法；
C、对会审中提出的问题及确定的解决办法详细做出记录，会后写成正式会议纪要，作为施工依据，并列入工程档案。
据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降低工程造价。 （二）技术交底制度：
监理工程师督促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（三）施工组织设计审核制度：
施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有极其重要的作用。 1、在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工组织设计； 2、施工组织设计的内容一般应包括：工程概况、施工组织机构、施工方案（包括施工顺序、流水施工组织、主要分部分项工程施工方法）、质量保证措施、施工进度计划、施工平面图；
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3、施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位及监理部各一份；
4、施工过程中，监理工程师督促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、实施；
5、施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理部和建设单位批复后实施。 （四）工程开工申请制度：
工程开工申请制度不仅是今后工程顺利进行的保证，也是计算工期的起点，任何单位工程都必须坚持工程开工申请制度。承包单位在现场具备开工条件后向监理提交开工申请报告，接监理开工令后方可开工。
工程开工必须具备下列条件：
1、施工组织设计已经监理工程师批准； 2、预算文件已经监理、业主认可； 3、三通一平已完成； 4、材料、设备、人员已落实； 5、已提交工程开工申请报告。 （五）施工现场例会制度：
目的：监理工程师对工程在实施过程中的进度、质量费用执行情况进行全面检查，是解决施工过程中存在的问题，加强施工管理，实现进度、质量、投资控制的有效措施。
施工现场会每周（特殊情况除外），会议由总监或总监代表主持，参加会议人员包括：施工单位项目经理及现场技术及质量负责人等、监理工程师及建设单位代表，必要时请设计单位和质监单位相关人员参加。会后由监理工程师写出会议纪要，报总监理审核后签发给参加方，并在下一次现场会召开时对此会议纪要予以确认，如无异议，则该会议纪要成为合同文件的补充部分；如有异议，则要再次澄清。
1、第一次施工现场会内容：
第一次现场会一般由建设单位主持召开，监理人员及承包单位参加，具体内容如下： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并书面提交给承包单位有关工程监理规定及
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监检用表格样本；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由本工程监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 2、工地例会
在施工过程中，总监或驻地监理工程师将周定期主持召开一次工地例会，会议纪要由本监理部负责起草，并经与会各方代表会签。会议内容如下：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； （3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查工程量核定及工程款支付情况； （5）解决需要协调的有关事项； （6）其他有关事宜。 3、专题会（或协调会）
遇由于技术、质量、安全或协调等有关问题比较重要而且涉及到人员较多，同时各方意见分歧颇大，不是能在施工现场会上较短时间内能讨论解决的问题时，由驻地监理工程师与有关各方商定一个时间、地方主持召开专题会议（或协调会），并做好会议记录。会后写出会议纪要发给与会各方。
（六）原材料和半成品检验制度：
（1）钢材、水泥、砂、砾石、碎石、砖等工程材料应有出厂证明或质量检验单，并根据施工规范和设计要求进行见证取样抽检；
（2）对沥青混凝土、水稳等要先作试验，出具配合比设计单，并按规定制作试块检验或其它试验；
（3）预制加工厂所生产的成品或半成品如水泥混凝土管、人行道板、玻璃纤维土工格栅，应有厂方签发的出厂合格证，对其质量有怀疑时，现场应补做结构检验；
（4）原材料和半成品检验资料应归入工程档案，作为评定单位工程质量等级的依据资料。 （七）工程质量检查和验收制度： 1、隐蔽工程验收
施工过程中将被下一工序掩盖工作结果的工程称为隐蔽工程。对隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上，由施工员填写隐蔽工程记录，同时填写报验单，报现场监理，经现场监理人
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