福建省工业设备安装有限公司三明分公司 三明化工总厂三聚氰胺安装工程施工组织设计
位的利益。
1999年12月 （8）在施工过程中，与兄弟单位有可能发生施工区域占用，任务衔 接等纠纷时，应立即向建设单位汇报，服从指挥部的协调。
（9）维护施工现场的临时性用电、用水、通讯，各种标志和设施， 确保工程的顺利进行。
（10）在施工工余时间，节假日应举行一些群众性的娱乐活动和体 育活动，使紧张的工作在活泼的气氛中消化。
（11）制订有序的卫生打扫制度，领导带头做到职工宿舍、公共食堂、 厕所保持良好的卫生环境，确保职工的身心健康。
（12）在工程项目部开展劳动竞赛，赛质量、赛安全、比进度、比 技术。在工程竣工时进行奖励与惩罚。 十、确保工期的技术组织措施
本公司将采取以下保证工期的组织措施：
（1）本工程在施工高峰期将采取两班倒作业制，节假日照常上班， 以保证进度要求。
（2）每项工程开工前编制合理的施工进度表，经监理单位和建设单 位审批后实施。
（3）按照总施工进度表，各专业施工员制定各施工阶段劳力和机具 计划，每周向班组下达施工任务单并验证完成情况。
（4）出现材料和设备未按计划到货时，及时调整施工计划，增加足 够的劳力和机具，对施工进度进行动态管理，确保按期完工。
（5）设置管道专用预制场地，做好管道施工图的审查，单管线图的 调整，最大限度地提高管道的预制深度。
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