1.1工程概况
本工程为方山县集中供热工程，该标段从大桥（2+085）段到二中（4+470）及各换热站一次管网支线，管径从DN600-DN200不等，管道安装量约为6000Km,管线均铺设在县城主干道。
本工程热力管道设计压力1.0 MPa，供水温度为85℃，回水温度为60℃。水压试验，分段强度试验压力为工作压力的1.5倍，总体试验压力为工作压力的1.25倍，且不得低0.6MPa。
1.2编制依据
本施工组织设计主要参照以下文件进行编制:
1、《城市供热管道工程施工及验收规范》CJJ28—2004； 2、《城镇直埋供热管道工技术规程》CJJ/T81—98；
3、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98； 4、《城市供热管网工程质量检验评定标准》 CJJ/T81—98； 5、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120； 6、《城市热力管网设计规范》CJJ34-2002； 7、《集中供热设计手册》；
8、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》CB50204—2002； 9、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203；
10、吕梁市区城南、城北区集中供热管网整合扩容工程施工图纸及相关文件。 1.3施工组织与管理监控 1.3.1施工组织
根据我公司整体人、财、物的综合调配能力，发挥近几年在市政基础设施工程上积累起来的施工经验和技术优势，确保本工程优质快速建成投运。
本工程以项目管理为核心，建立以工程进度、质量、安全文明施工等要素为内容的管理体系。 我公司选派具有丰富供热管网施工管理经验的项目经理组成项目部。设置以项目技术负责人为核
心，由专业技术人员、专职质检员和资料员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心和由施工员、安全员、材料员组成的施工生产、安全文明施工的执行体系；以后勤管理为核心的生活保障体系。按公司《施工项目管理细则》要求，对施工全过程、全方位实施规划、组织、控制。公司精心筛选善打硬仗，具有同类工程施工经验、技术高的班组作为本工程的施工作业队，兑现我们工期短，质量优的招标承诺。
1.3.2工程监控
在施工时我公司将该工程作为的重中之重工程来抓。细化明确质量、工期、成本、场容场貌与安全管理四大目标，并围绕上述四大目标组建精干、高效、结构合理的项目班子，全面负责项目的运行管理，同时，公司将建立三大监控中心，对项目的四大目标运行管理进行事先、事中、事后全过程系统的动态监控。
拟建立以公司主管生产副经理为领导，公司工程经营部、材料设备部、人劳部人员参加的生产经营监控中心，投标过程中介入，进行人力、物力资源计划、统筹，配备经验丰富的生产技术工人及充足的物资，在工程准备阶段协助项目进行规划，并督促项目按规划实施，使工程早起步、起好步；在项目实施过程中，每半月对项目的人力、物力资源进行了解，对工程进度按目标进行检查考核、分析、对比，在此基础上进行资源的动态平衡，以保证工程进度节点目标正点或提前到达，在工程交工后做好工程的回访服务。
拟建立以公司总工程师为领导，公司技术质量部人员参加的技术质量监控中心，以完善细化标后可行可靠施工组织设计和质量创优设计为事先监控的关键，以落实施工组织设计和质量目标应用新技术、新工艺，确保质量创优。一次成优为过程监控的关键，以牵头组织工程检验验收为事后控制的关键。
拟建立以公司总经济师为领导，公司财务部、资金部、市场管理部参加的核算监控中心，对人、财、物的投入使用产出的经济效果进行对比，核算。对施工合同全面履约情况调研分析。
三大监控中心及项目经理部建立定期碰头，动态分析制度，处理好成本、进度、质量的相互矛盾又相互统一的关系。做到质量严进度快，质量好损失成本少，优化进度，降低成本。附项目全过程监控流程图。
项目全过程监控流程图
监控组织分系统 监控程序分系统 监控手段分系统 人 程序 手段 措施 目标 监控中心组织规划实施控制分 析 各类 科学 方法 组织技术经济合 同 工 期 质 量 成 本 3.3 1.4组织协调
监控措施分系统 监控目标分系统 在抓好项目实施管理、监控的基础上，做好涉及项目运行管理各方协调，是保证项目顺利实施高速优质全面完成的关键，为此，针对本项目做好如下各方的协调。
1.4.1项目内部关系的协调
建立制度、执行制度、坚持思想政治工作，做好项目内部人际关系的协调，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确，对每个人的工作业绩进行考评和激励。
设置组织机构，明确每个机构的职责和各机构在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，制定工作流程图，做好各个机构之间的协调，避免和杜绝各个机构人员的工作互相推诿和扯皮。
做好施工项目需求关系的协调，满足人、财、物资源，抓住瓶颈环节，对需求进行平衡，健全调度体系，充分发挥调度人员的作用，排除障碍，打开项目实施道路上的绿灯，提高项目的运作效率。
1.4.2正确处理项目与业主的关系，服从业主的协调调度，执行业主的合理决定，如遇到问题，及时以文字形式报告协商解决，项目自觉接受业主委托监理单位的监理，按监理制度协调关系。
1.4.3与设计单位建立密切关系，处理好图纸供应关系，设计与施工技术关系等。在对待设计交底，图纸会审，设计变更与修改，地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中，坚持密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并通过业主或监理单位起中介作用。
1.4.4做好施工项目与物资供应单位的关系协调，严格按合同办事，建立合同前对物资供方的质量体系进行调研，与己取得认证资格的厂家鉴定合同。
1.4.5做好社会各方面关系的协调，以求的社会各方的理解、谅解和支持。 1.5各分部分项工程主要施工方法
本工程工期紧，施工难度大，为了按期完工，根据施工场实际情况，采取多工作面同时施工，土建和安装穿插施工，并密切配合，连续施工，最大限度采用机械化施工，两班制倒班作业，加强工序的控制，实行监理、业主认可制，确保质量与工期。
测量放线：
沿管线设临时水准点, 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固,并采取保护措施, 临时水准点每100m不少于1个。
临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方可使用，并应经常复核。 1.5.1沟槽土方开挖方案
沟槽开挖前，应根据现场实际情况使用镭射探测仪全程扫线及人工挖探坑的方法，查看地下障碍物（电缆、煤气管、自来水管、污水管等）及地下水位情况，绘制地下障碍物图，为沟槽开挖做好准备工作。
1.5.1.1
施工顺序： 安全围护---测量放线---路面切割破碎清理----土方开挖、装车外运---人工挖土、沟槽清理、土方外运---地基钎探---基础处理---细砂垫层---管道铺设、对口焊接、探伤、保温---细砂覆盖---原土分步回填夯实---路面恢复---完工清理
1.5.1.2施工现场进行安全围护后，进行测量放线工作，根据现场踏勘情况和设计说明，如有砼路面，需切割机进行切割，砼路面需用炮车配合拆除，经复核无误后，按图纸及规范要求放出沟槽上口边线和小室上口外边线，然后挖机根据放坡系数进行土方开挖，开挖时宜以一个路口为一个工作段，一次开挖成形，边开挖边测量，避免超挖。为不影响交通开挖土方全部外运。土方开挖时预留200mm进行人工
开挖，宜人工配合机械挖掘，挖至槽底标高。个别部位有地下障碍的进行人工开挖，人工开挖部分甩至沟槽边，开挖过程中应进行中线、横断面、高程的校核。管道施工中，土方开挖至基底标高，如未达到持力层或遇有局部软弱土层时，应将软弱土挖除，并配以级配砂石分层回填夯实至基底标高，每层厚度≤300mm，压实系数不小于0.94。已挖至槽底标高的沟槽，后续工序应安排紧密、连续，尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土体结构扰动破坏；不能连续施工的沟槽，应留出150～200mm的预留量，待施工前再开挖。根据施工现场实际情况，支护方案另行编制。
1.5.1.3土方开挖后，根据设计要求及基底土质情况进行地基处理工作。在管线位置、槽底标高、坡度、平面拐点、坡度折点等复测后，进行砂枕层的铺设，砂枕层铺设经压实和符合设计标高后铺设供热管道。
1.5.1.4供热管道铺设完成后，根据实际焊口位置进行人工开挖。开挖后进行支撑。管道在焊口探伤合格、试压合格、管道预热完成、保温后用细砂回填。用平板震动器夯实后，上部先用中细土夯实，再用原状土回填并进行夯实或压实至室外地坪标高，夯实系数应达到设计要求。
1.5.1.5施工注意事项
管中心线及沟槽放坡要严格控制，以控制网格详细计算出。 标高的测量用专业的测量员测量，标高控制桩要认真进行复核。 挖土的过程中，沟槽坡度严格认真掌握，专人指挥。
对于沿线的所有管接头处，按设计要求挖好工作坑，管接头处理完毕后，工作坑回填可采用水撼砂的方法分层夯实。对图上标明有管线、电缆等障碍物的地方，先人工探出，并加以保护，最好人工挖土。 对沟槽上沿设标志，专业负责观察，管道安装完毕后立即回填，尽量减少管沟暴露时间，时刻防止出现塌方的存在。
每道工序认真进行检验，验收不合格不从事下管工序。
施工机械校多，施工人员密切注意车辆的通行，防止意外情况发生。 1.5.2混凝土井室施工方法：