2014年建筑施工企业年终工作总结及
2015年工作计划
各位领导、同志们： 大家好！
载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2014年，跨进了令人振奋的2015年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开××××××公司新春茶话会。
回首刚刚过去的2014年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到××亿元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第二十个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2014年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。
岁月如梭，遥想2003年取得一级资质时，欢喜雀跃，2006年产值上亿时，壮怀激烈，历历犹在眼前。我们一路走来，在××
××××领导的真切关怀下，在各位项目经理的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2014年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2014年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2015年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。
一、2014年经营环境及业绩 （一）经营环境 2014年是国家“十一五”规划的最后一年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。
同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。
建筑企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2014年我司总业务量及利税总额又创历史新高，实属难能可贵。
（二）经营业绩
2014年公司主要经济指标如下： 公司签订工程项目合同共×××项，完成和基本完成合同×××项，其中单项工程200万以上项目有××项，1000万元以上项目有×项，公司全年实现总产值××亿元，比去年增长了××%，其中××工程产值××亿元，×××工程产值××亿元，公司共上缴国家地税×××万元，其中所缴地税×××万元，外地所缴地税×××万元。
二、2014年主要工作回顾 我用下面几句来总结：
明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新
（一）明确目标，盯市场
目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。前年，我们就提出要使公司发展成为国内防腐保温行业中的一流企业，并在国际市场上争得一席之地的总目标。2014年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：
1．产值利税指标均超过年初设定目标 其中，2014年总产值比2013年增长××%，达到××亿元。单项工程200万以上项目达到××项，500万以上项目达到××项，1000万元以上项目达到×项。上缴国家地税总额比2013年增长××%，
2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1) 质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2) 环境指标，喷砂噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，污水处理、废气排放达到
GB18918-2002的一级B标准； 3) 服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。 4) 安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。
3．市场经营指标均超过年初设定目标： 市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2014年的三个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为三个市场经营指标。
1) 原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。
石化行业代表有×××××× 食品酿造行业代表有×××××× 桥梁钢构行业代表有×××××× 化纤行业代表有×××××× 水利电力行业代表有××××××