业审批程序》等15项管理程序。国际管理标准体系有效运行使公司的系统整体功能得以发挥，经济及社会效益显著。
2．勇于创新
“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。 企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。
技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。
××××××行业技术发展日新月异，公司原有设备机械老化、施工工艺滞后的问题日趋明显，“一把刷子打天下”,已很难适应现代化企业发展的需要。为此，公司从人员上、资金上支持和鼓励项目部添臵特种专用机具，专业技术装备、以提高劳动生产率。今年，公司在石化储罐项目施工中，采用大型平板抛丸机的项目有3个，施工产值达到3107万，占石化行业总产值的57%，可见，抛丸机的运用在大型石化行业××××××作业中，已具有不可替代的地位。2004年抛丸机作业技术在防腐领域初现端倪，至如今达到半壁江山。大型石化仓储项目招标时，全都采用集中式自动抛丸。技术革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以丰富的抛丸经验、现成的抛丸设备，在这一领域已占得先机，竞争中非一般对手所能比拟。
技术创新带来了丰厚的回报。由此，2014年公司继续增添钢板自动抛丸设备1套；钢管抛丸设备2套；大功率螺杆式空压机8台；进口卡士玛聚氨酯喷泵2台；托马克（TECMAC）聚脲喷泵1台；还有许多较为
先进的检测仪器。技术装备实力的大大增强，为2015年承接大型工程提供了充分的技术保障，我们收获满载，信心满满。
三、2015年工作打算 我用下面几句来概括：
三项目标，登新高 六项工作，来保障 安全管理，监督牢 辛卯年里，展翅翱
（一） 2015年三项目标设定
1．产值利税目标设定：2015年，总产值力争比2014年增长××%，达到××亿元。单项工程200万以上项目争取达到××项，500万以上项目争取达到××项，1000万元以上项目争取达到×项。上缴国家地税总额力争比2014年增长××%
2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2014年的市场目标有所提高。
3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，喷砂噪声控制在限值50以下，
年能源降耗节约10%，污水处理、废气排放达到GB18918-2002的一级B标准；3）健康安全指标，2015年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。
（二）六项工作，保障实现目标 1．以项目部服务为出发点
为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工机械、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。
2．以项目部管理为立足点
施工项目管理是建筑企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑企业管理的立足点。随着建筑业市场管理走向正规，原有粗放式
的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2015年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将落实专职合同管理人员，应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
3．以成本管理为增长点
为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。
进一步探索，工程主要材料“自愿式集