施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案41项，编入施工组织设计。
2）落实安全生产检查制度
制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2014年派驻通过建设厅考核的安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地12个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、易燃易爆作业，有毒物品作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患21项，并提出整改措施及时整改。
3）加强安全管理人力培训
加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过建设厅共培训三类安全人员65人，其中，A证6人，B证46人，C证13人。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。
总结2014年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小
型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2015年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。
（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。 因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的建造师队伍。
公司在人才培养方面，主要通过申报、组织参加培训和各类考试等三种途径。通过申报考核，公司现有××××××
同时请行业专家来公司讲授，认真做好项目经理的继续再教育的培训工作，累计培
训164人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
我公司始终将人文关怀放在重要位臵，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数25人，累计参保人数112人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
2．提高品牌信誉度 唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。 品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无
形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列全省首位，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。
今年再接再厉，获得省级荣誉有××××××
树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“工地宣传标准手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标的工作服1100多套。为了让社会认知“××××××通过多家媒体及网络等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。
（三）科学管理，勇创新 1．科学管理
科学管理是要将分散的各个部分组织
起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们××××××行业管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、项目经理众多等特点。
为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2014年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程 ，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。新增《职业健康因素评价方法》、《重大危险源风险管理方法》《项目部现场应急预案》等5个体系文件，新增《自动抛丸机操作规程》《受限空间作业出入管理程序》《动火作