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另一方面，精品剧却供不应求，目前所有电视台宁愿将过去精品电视剧反复重播，如甄嬛传，还珠格格等，也不愿意播放新的普通剧。这说明新的普通剧所带来的增值广告收入，显然不如旧的精品剧带来的收入。精品剧和普通剧造成电视剧结构化失衡，同时也加大了精品剧价格的提升，精品剧的价格优势不断扩大，据申万研究预测，预计未来几年精品剧价格将是普通剧的3倍左右（图3.5）。
图3. 5 精品剧与普通剧价格对比
（资料来源：申万研究）
4）制作机构盈利两极分化
《2011年中国广播电影电视发展报告》统计研究显示，“经营实力较强的中国广播电视协会电视制片委员会会员单位中，略有赢利的电视制作企业占66.7%，利润丰厚的企业仅占8.3%，另有一部分企业成本与收益基本持平甚至亏损”。与盈利较差的普通制作机构对比，大型优秀的电视剧制作机构，通过其自身品牌、人才及资金优势，形成赚钱效应的正循环（图3.6），获利颇丰，普通的制作机构由于其盈利能力差，正面临着被淘汰和兼并的命运。
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图3. 6优秀电视剧制作机构的正循环图
5）政策扶持促进行业发展
近年来，为增强我国文化国际竞争力和影响力，我国政府越来越重视对文化产业的支持力度，先后出台了多项支持文化产业发展的政策文件。
2009年7月，国务院通过《文化产业振兴规划》，提出“发展新兴文化业态。采用数字、网络等高新技术，大力推动文化产业升级”。
2010年12月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划》首次提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。
2011年10月，《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出“加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。
上述宏观政策的影响将促进我国文化产业进一步的发展。 6）新媒体带来新机遇
21世纪随着互联网技术的快速发展和普及，网络播放媒体也逐渐增多。据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示，“截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年新增网民5090万人。互联网普及率42.1%，较2011年底提升3.8个百分点；中国网络视频用户达3.72亿，较上年底增加4653万人，增长率为14.3%。网民中上网收看视频的用户比例较上年底提升2.5个百分点，达到65.9%”。网络视频正在改变传统观看电视剧的习惯，由于网络观看
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不受播放时间限制，又更多的自主权，越来越受人们青睐，特别是70、80后的群体，他们在网上观看视频时间更长。
新媒体出现无疑给传统电视剧播放平台带来新的挑战，电视剧播放被电视台垄断的状态被打破，拓宽了电视剧的销售渠道，增强了电视剧制作机构的议价能力。
3.3 新文化行业地位
由于我国电视剧行业对民营资本开放较晚，国有电视剧制作机构，凭借其长期品牌的积累，资金雄厚，实力较强，目前中央电视台下属电视剧制作机构的实力最强。近年来，民营制作机构凭借其良好的市场敏锐度及市场适应能力，在电视剧制作机构中异军突起，发展较为迅猛。 新文化作为一家民营制作机构，其主要竞争对手为浙江华策影视股份有限公司、北京华录百纳影视股份有限公司、海润影视集团、华谊兄弟传媒股份有限公司。
如表3.1所示，根据各公司2012年年报数据统计来看，从电视剧制作能力和收入规模来看，目前上市公司中除华策影视实力稍微出众以外，新文化与其他已经上市的民营电视制作机构的差别不大。
表3. 1 主要竞争对手情况表
企业名称 上市时间 电视剧 制作规模 年产电视剧15-17部 年产电视剧达到600集以上 2012年17部 约711集 2012年产电视剧12-13部，2013年目标700集 2012年产14部电视剧505集 2012年 营业收入 89,238.34 未知 72,091.15 2012年 电视剧 分项收入 38,198.85 未知 66,846.90 华谊兄弟传媒股份有限公司 海润影视集团 浙江华策影视股份有限公司 北京华录百纳影视股份有限公司 新文化 2009年创业板上市 未上市 2010年创业板上市 2012年创业板上市 39,340.30 35,848.55 2012年创业板上市 38,589.35 38,396.99 （资料来源：各上市公司年报和新文化招股说明书整理）
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3.4 新文化SWOT分析
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，是通过对企业内外部条件进行分析，找出企业的优劣势、面临的机会和威胁的企业战略分析方法。本文利用SWOT的分析方法对新文化进行分析公司竞争战略如下：
1）优势
资金优势：影视剧业务各环节对资金需求量较大，并且营运资金回收周期较长，通常需要1年以上时间，因此营运资金的规模直接决定了公司影视剧业务的产能规模。2012年新文化在创业板成功上市，募集资金达6亿元，为公司进一步发展提供资金支持，其资金优势明显。
品牌优势：品牌效应对于电视剧制作机构来说非常重要，通过多年积累新文化已在电视剧制作和发行领域树立了优秀的品牌形象。
资源整合优势：公司通过多年发展积累，建立起了对内与资深的编剧、导演和制片人，对外与一线卫视如湖南广播电视台长期稳定的合作关系，资源整合优势为新文化长期发展奠定了基础。
发行优势：公司电视剧产品的发行成功率达到了100%。 2）劣势
新文化虽然总体制作能力和规模与主要竞争对手不相上下，但是耳熟能翔的精品剧相对于其他主要竞争对手较少。
3）机会
行业政策支持；新媒体发展带来的新机遇；行业集中度低，行业整合将是未来的趋势；国家支持国产剧走出国门。
4）威胁
播放平台流失：电视台和网络视频网站是电视剧播放平台，公司的发展依赖与其合作是否成功。
编剧、导演人才流失：电视剧的制作是否成功，编剧导演制作人员起了决定作用。
盗版：目前我国盗版现象严重，其很大程度制约了电视剧行业的发展。
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根据上述分析结果，对公司发展战略分析总结如表3.2所示。
表3. 2 新文化SWOT分析表 优势（Strength） ? ? ? ? 资金优势 品牌优势 资源整合优势 发行优势 SO 加大对符合新媒体需求的产品开发力度 ? 对发展较好的小制作机构兼并 加强国际合作，积极开拓海外市场 ST ? ? ? ?
播放平台流失 编剧、导演人才流失 ? 盗版 ? 与电视台和知名视频网站建立战略合作关系; 通过股权激励等方式与优秀人才建立稳定合作关系 加大对盗版侵权行为的投入 劣势（Weakness) ? 优秀精品剧较少 机会（Opportunity） ? ? ? ? ? 政策支持、 ? 精品剧价格优势扩大 行业集中度低 ? 新媒体带来新机遇 ? 国产剧走出国门 WO 集中优势资源，加大对精品剧投资 威胁（Threats) WT ? ? 提高精品剧奖励比例， 与电视台合作定制剧 25