财务部KPI规划识别表 8/9
KPI 业务流程及会计核算流程 推行帐务规范 财务制度建设 财务岗位职责 编写工作计划和工作总结 组织部门培训、加强团队建设 汇编预算准备 与业务部门协调，实行财务监控 财务报表与分析 配合行政部制定绩效考核考核办法 税务筹划、合理节税 正确审核费用与考核奖金 及时准备融资资料 资金合理安排 外部协调 2005年 2005年 必须达成值 期望达成值 1月 6月中旬 全年推行 4个 5月 及时性90% 每月培训并加强沟通 12月 每月 每月及时、准确 配合及时11月底完成 每月 准确率95% 及时 及时准确 日常工作 6月 6个 100% 沟通时及时改进 12月 每月并及时监控 及时准确率100% 每月 100% 及时 及时准确 日常工作 - - - - - 该指标可能被考核的时间 2月 - - - - - - 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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研发部KPI规划识别表 9/9
KPI 新产品满足客户需求 新产品开发数量 新产品开发成功率 新产品开发周期 产品运用新技术 产品成本降低（以目前克重为基础） 新生产工艺流程改进 部门建设 ISO9000执行 工艺文件正确率 质量标准的制定、完善 2005年 必须达成值 80% 1 50% 半年 2项 克重降低2% 8月 制度建立4个 80% 98% 2005年 期望达成值 100% 1 100% 5个月 4项 克重降低3% 7月 制度建立6个 90% 100% 该指标可能被考核的时间 1月 2月 － － － 3月 － － － 4月 － － － 5月 6月 － － － － － － － － 7月 － － － － － － － 8月 － － － － 9月 10月 11月 12月 － － － － － － － － － － － － 注：以上表格所示内容为各部门在2005年1－12月的重点工作。表中的“－”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。
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附表一
部 年 月度绩效考核表
考核标准 （数量/进度、时间、质量） 合 计 考核 分值 自评 评 分 ☆ ☆☆ 版次：A/1 编号：WF/OTH－01 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 增添计划 公司领导 指令计划 ☆ 第一考核者评分（占70%）☆☆第二考核者评分(占30%) 备注： 月初工作任务/内容 评分确认签字 批准： 审核： 编制： 日期：
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附表二
部 年 月度工作总结表
版次：A/1 编号：WF/OTH－02 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议） 签名/日期： 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 第一考核人评 语 签名/日期： 第二考核人评 语 签名/日期：
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附表三
年 月度员工绩效考核表(1)
姓 名 岗 位 配分 最终得分 自评 ☆ ☆☆ 版次：A/1 编号：WF/OTH－03 部 门 岗位职责 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 1. 2. ?? 月度工作内容 ☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%) 备注： 合 计 评分确认签字 15