深港西部通道填海及地基处理工程第Ⅲ标段 施工方案
经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
2、项目管理层
项目管理层由各专业施工负责人、专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，根据本工程的情况，结合本工程的招标要求，项目管理层设置如下：
1）、行政办公室：设办公室主任、秘书与司机各一名。 2）、成本控制部：设部长、会计、预算工程师各一名。 3）、材料设备部：设部长、机电工程师、采购员、保管员各一名。 4）、工程技术部：设部长、试验员、资料员各一名，施工员、测量工程师两名。
5）、质量安全部：设部长、质量工程师、安全员各一名。 3、项目作业层
项目作业层主要为现场一、二线工人，由我公司具有较丰富的类似工程经验和施工能力较强的职工队伍组成各专业施工班组。
三、管理组织架构
在本工程施工中，我公司将从全公司范围内抽调优秀的施工技术、管理人才和精良的机械设备投入本工程施工中去。在业主、监理的领导下，精心组织、精心施工，建立科学的管理机构，以优质、高效的服务确保提前完成本工程。
施工中将充分发挥我们的施工优势，合理的组织安排施工，优化、完善管理方法，发挥公司和项目经理部两级管理机制，圆满地完成工程任务。“项目管理组织机构框图”详见下图。
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深港西部通道填海及地基处理工程第Ⅲ标段 施工方案
合同预成本计划部 副经理 行政办项目组织机构 项目经理 材料设 项目总工 质安部工程技资料室- 7 -
质检室安检室技术室测量室试验室机修室 物资保 7
后勤室 综合办财务室 深港西部通道填海及地基处理工程第Ⅲ标段 施工方案
四、项目管理人员安排
参与本工程建设的施工管理人员均为在我公司从事过多年工程管理的专业技术骨干和管理骨干，对深圳及国家建筑法规、相关条例和深圳地理环境有较全面的了解。
拟用于本合同的主要人员组成表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （经理助理） 13 14 15 16 17 18 19 测量工程师 测量工程师 机电工程师 会计师 预算工程师 资料员 试验员 闻震东 周伟 高山 将汉昌 周菊英 刘忠英 李敏 - 8 -
工程师 助工 助工 会计师 高工 助工 职 务 项目经理 项目副经理 总工程师 工程技术部长 材料设备部长 质安部长 行政办主任 成本计划部长 施工员 施工员 质检工程师 安全主管 李志柏 技师 姓 名 蒋德旺 冉华平 龙健若 刘忠亚 王富才 毛国平 余德康 刘子胡 黄亮 何贤钦 彭桂霞 职 称 高工 高工 教授级高工 工程师 工程师 工程师 工程师 会计师 工程师 工程师 高工 驻场时间 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8
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第三章 人力、机械及材料资源计划
第一节 劳动力计划
投入本工程的所有人员全部为本公司现有人员。若“深港西部通道填海及地基处理工程”获得中标，我公司将随时派出各类合格人选全身心投入本工程施工并至工程结束。各个月的劳动力安排详见下表“劳动力计划表”。
劳动力计划表
单位：人
工种 级别 技术200220022002按工工程施工阶段投入劳动情况 200320032003200320032003200335 16 8 7 5 19 90 50 66 5 19 140 55 96 19 170 55 96 19 170 55 96 19 170 60 61 19 140 55 56 19 130 55 56 19 130 55 46 19 120 40 41 19 100 普工 钢筋泥水木工 管理 合计 - 10 -
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