成产值后的金额作为提成基数。凡是参加公司集成的签单客户，所享受的优惠方式与当月公司推出主材集成度相应，如果客户在其他月份发生退、补货情况，一律按客户签单月的优惠方式计算退、补货的集成度。不得按发生退补货当月的主材集成度进行计算。 即：提成基数 = 当月新增主材集成产值 — ∑各品类主材的退货金额 ╳ 该品类主材的集成度
+ ∑各品类主材的补货金额 ╳ 该品类主材的集成度
3.2提成比例：以各分部主材设计师当月主材回款任务完成比率作为确定提成比例的依据。月度回款任务以公司每月下达至分部的具体金额为准；月度实际回款额以财务部每月7日至次月6日所收取的各种主材款项为准，包括定金预付款、主材货款等等。
回款任务完成率 = 月度实际回款额 ÷ 月度回款任务 ╳ 100%
回款任务完成率V 提成比例 V ≦ 80% 0.5% 80% < V ≦ 100% 1% 100% < V 1.5% 3.3 提成计算：
提成 = 提成基数 ╳ 回款任务完成率对应的提成比例
4.回款额的计算：当月发生退货时，将当月退货按其实际发生金额与当月主材销售回款额进行冲抵；当月发生补货时，按其实际发生金额计入当月销售。
5.主材优惠返现处理：当按照公司营销政策需给客户返现时，应在返现发生当月将返现部分的已发提成从主材设计师当月提成中扣除；扣款金额 = 主材部分返现金额 ╳ 1%
6.其他说明：
6.1 材料部每月底制定各市场分部下月度主材销售回款任务并下发至各主材设计师；
6.2 材料部具体负责各主材设计师的考核并于每月6日前将考核结果报至人力资源部薪酬专员，人力资源部负责主材设计师的底薪核算。
6.3 材料部每月初按本方案核算各主材设计师当月提成，并于每月12日前报财务部审核。
本方案自2008年1月1日起实施，发放主材设计师2008年1月份薪资时执行此方案。
设计师制度
1．制度的目的及适用范围
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1.1制度的目的：为了提升集团设计师的整体素质,规范合同、预算、图纸、工程服务等各方面的工作要求。根据公司的规范制度，制定该评分管理办法。
1.2制度的适用范围：本制度适用于集团各设计分部、集团设计中心。 2．制度内容 2.1评分原则：
2.1.1监察部对设计师每月进行一次评分考核，以50分为基础底限，对当月评分超出50分（不含50分）的设计师给予经济处罚；对记评50分以下的设计师予以警告。
2.1.2处罚标准：每分记罚标准额为3元。
2.1.3记罚方法：每月记评超出50分的，按实际分值乘以记罚标准额。
例：设计师甲月评计80分，则80 ?3元=240元。
2.1.4监察部对设计师每季度进行综合记评，即为每月实际记评分数的累计相加，对超出100分的按实际分数根据记罚标准进行处罚。此项对该季度内已经被扣罚处理的设计师不在适用。
2.3评分的具体内容：
2.3.1对客户电话回访、检查工地事项及该事项的记评分值。 1、客户投诉设计师的 100分 2、到工地检查次数不够3次的，每缺一次 （以工地登记表签字为准） 20分 2.3.2变更单中的问题事项及该事项的记评分值。
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3、客户、设计师、工程监督、分部经理 未签字出现任意一项的 2分 4、变更内容、数量、单价未填写或填写 不全的 2分 5、分部名称未填写的 2分 6、变更单中洽商日期未填写的 2分 9、实际减项金额未填写或填写 不正确的 10分 10、减项未扣除优惠金额的 10分 11、减项未扣除各市场促销 优惠金额的 10分 12、变更金额计算错误的 10分 7、原变更单作废未向监察部说明的 5分 13、扣除管理费未填写或填写 8、变更单由工程监督送回公司的 5分 不正确的 10分 14、变更单7日内未送回监察部的 5分 15、经退改仍不合格的 5分 2.3.3合同中的问题事项及该事项记评分值。 17、 合同说明表填写不全或未填写的 20、合同金额填写错误的 10分 21、合同的补充条款填写不全或 未填写 10分 22、合同金额填写错误与预算总计金额 不一致 10分 23、合同第1页至第7页应填写内容 缺少任意一项的 10分 10分 18、 填写合同所有的文字、数字、 字迹不工整、不清晰，出现 任意一处的 10分 19、 合 KDJC2004001《审核合同、设计文件 管理规范》出现任意一处 10分 合同金额大小写内容的填写不符2.3.4图纸中的问题事项及该事项的记评分值。
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24、全套图纸装订顺序颠倒、混乱的 5高出现任意一处的 5分 分 25、图纸的图框中(包括客户在内的) 各方签字不工整、不入格、不签 日期，出现任意一种情况的 5分 26、图名位置不符合KDJC2004001 《审核合同、设计文件管理规范》 任意一处的 5分 27、平面布置图中缺少功能间名称 和面积数据出现任意一处的 5分 33、全套图纸中错误使用剖切符号， 索引符号详图符号出现任意 一处的 5分 34、厨房、卫生间立面展开图缺少 墙面材料、规格和颜色标注在 2处及以下的 5分 35、图纸封面的项目、分部、设计师 三个栏目中的任意一项未打印的 10分 36、图纸目录、图号登录错误的 10分 28、设计说明和备注的位置不符合KDJC 37、图纸中缺少KDJC2004001《审核 2004002《装修工程施工设计图纸制作 合同、设计文件管理规范》中第2. 规范》出现任意一处的 5分 3.4条的A、B、C、D 4种平面图 29、平面布置图中没画方向指示座标或 的任意一种的 10分 方向指示座标位置不正确的 5分 38、图纸中缺少厨房、卫生间立面展开 30、图纸中缺少封面或图纸目录的 图任意一种的 10分 10分 31、缺少功能间和主要部位的基本 尺寸标注出现任意一处的 5分 32、顶面布置图缺少各房间室内标 39、所有图纸中各例图名不正确或没有 图名，出现任意一种情况的 10分 42、施工详图与各有关平面图的 同一内容的工艺作法、尺寸数据 40、图形线、尺寸线和尺寸界限的线型、 不一致的 10分 线宽不符合2004002《装修工程施工 设计图纸制作规范》出现任意一种 情况达3处及以上的 10分 43、图纸中所有图框各栏目没有按 照KDJC2004002《装修工程施工 设计图纸制作规范》进行打印和 41、图名、内容的文字、数字、尺寸数据 填写的 10分 的标注规格不符合KDJC2004002《装 修工程施工设计图纸制作规范》中 任意一种情况 10分 2.3.5预算中的问题事项及该事项的记评分值。
44、退件修改出现草写、草画任意一处的 5分 １８
45、预算中包括客户在内的各方签字 51、《工程量统计明细表》和《预算单》 不工整、不清晰，出现任意一处的5分 中所有的文字、数字高度低于2MM 46、预算中列有项目、制作有形状的 内容，缺少施工详图的 10分 47、预算中列有项目，制作有形状的 内容，而平面布置图、顶面布置图、 地面铺装图、施工详图中缺少一致 名称出现任意一处的 10分 48、预算中列有门和门套的项目，缺少 门样图和门套线断面图的 10分 且不易辩认，出现任意一处的 10分 52、预算套用公司报价错误出现 任意一处的 10分 53、预算计算错误的 10分 54、预算工程量少报、漏报的 10分 55、使用公司促销优惠条件错误出现 任意一处的 10分 56、以项为单位的制作项目，未注明 49、预算未使用公司《报价系统》的表格 套用（或参照）**作法报价，和未 体系编制预算的 10分 50、预算未使用《工程量统计明细表》 编制预算的 10分 注明征求工程部某某工程师或 工长答复的 10分 57、退件中预算问题不答或解释不清的 30分 2.3.6其它问题事项及该事项的记评分值： 58、接到退件7日内未交回监察部的10 分 3.设计师给公司造成经济损失、退单的，承担公司的管理费和全部的经济损失。 4.制度的执行措施：
4.1监察部于次月10日将设计师工作质量的记评分数结果，通报人力资源部，由人力资源部通知各个设计分部，分部经理向设计师宣讲。
4.2各设计分部收到退件后应作登记。退件统一由分部经理负责管理收发。经理最迟在收到退件后第二天交给设计师。设计师收到退件和修改后返回退件都要在经理的登记簿上签字。设计师及时修改退件并按时返回。经理在第二天未及时交给设计师退件的，直接对其罚款50元。分部经理、设计师如发生丢失退件的，直接对其罚款100元。
4.3由各个设计分部经理负责管理退件。
5.制度执行：本规定自2008年7月10日起执行。
6.制度的培训、检查：本制度的执行由监察部审图员进行培训，制度的执行有监察
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