的结焊包老工艺。铜导线压线帽分为黄、白、红三种颜色，分别适用于1.0mm、1.5mm、2.5mm、4mm的2～4条导线的连接。压线帽的外部绝缘采用优质阴然材料，其含氧指数符合国家规定，内部压线接管为镀银铜质材料，减小了导线连接的电阻值。该工艺的操作方法是：将导线绝缘剥去10～12mm（按帽的型号决定），清除导线的氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，回填不实，可将线芯折回头（剥长加倍），添满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管平齐，井包在帽壳内，用专用压接错压实即可。
线路检查及绝缘摇测：
线路检查：接线全部完成后，应进行自检和互检；检查导线连接是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。
绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用 500V，量程为 0～500MΩ的兆欧表。测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在 120r／min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。 （十二）阀门安装
1、阀门安装首先要对零件牌号、规格进行检查，不合格的产品一定不能使用。
2、严格按设计要求或业主规定的产品进行验收，并按规定要求进行安装。
3、阀门安装好后，要进行严格检查，做好检查记录，并对安装好的产品进行保护。
4、责任落实到人，确保安装质量合格。 管道试验
管道系统安装完成后，做试验以检查管道是否满足设计及使用要求。
（十三）给水管道水压试验
1、向管道系统流水：以自来水为介质，向管道系统注水时，采
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用由下而上向系统送水。当注水压力不足时，可采取增压措施。注水时，将管道系统内的空气全部排净。
2、管道系统注满水后，启动试压泵使系统内水压逐渐升高。先升至工作压力，停泵观察，当各部位无破裂、无渗漏时，再将压力升至试验压力后，停压10分钟，以压力降不大于0.05Mpa为合格，然后再缓慢降压至工作压力，做较长时间观察，然后再将工作压力逐渐降压为零。以不渗漏为合格，并做好试验记录。
3、给水管道系统试压合格后，及时将系统低处的存水泄掉，防止积水冬季冻结而破坏管道。
4、排水管道灌水试验
（1）将标高低于各层地面的管口，用橡胶管胆堵管，放进管口充气堵严。
（2）用胶管从便于检查的管口向管道内灌水，水面高出一层地面以后，停止灌水，并作下记录。
（3）停止灌水15min后管道及接口无渗漏，再灌水5分钟液面不下降，则灌水试验合格，并做好试验记录。
5、排水管道通水试验
为了检验排水管能否满足使用功能，须做通水试验，通过目测检验，如果系统排水流畅，则为合格。
6、管道系统冲洗
管道系统在水压试验合格后，立即对系统进行反复冲洗，直到排出水中不夹带泥砂铁屑等杂质，且水色不混浊时为合格，并做好记录。管路系统冲洗时，水流不经过所有设备。
（1）管道系统的冲洗按先主管后支管的顺序进行。 （2）吹洗时水压需大于系统供水的工作压力。
（3）出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的3／5。 （4）出水口处的排水流速不小于1.5m／s。
（5）水冲洗连续进行，以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。
7、质量保证措施
（1）做好图纸会审工作，充分了解设计意图和技术的难度，编制检查方案，确保质量管理点，做好预测、预控质量管理方面的技术准备。
（2）对工程的质量和特殊要求部位重要设备和仪表，在掌握技术标准、施工要领的基础上，明确关键部位，做好检测质量所需的工具、仪器的准备，制定检验方法。
（3）在施工现场设备阀门试压装臵、管道除锈防腐工棚和管道预制加工场地，扩大预制工程量，提高机械化和工厂化施工程序，有利于工序质量的提高。
（4）加强质量通病的防治和新技术、新工艺的推广，针对工程项目的具体情况成立不同类型的质量管理小姐。
（5）材料及其配件的质量往往是影响工程的重要因素。按照质量体系文件的要求对材料供就商进行严格的选择和认定，把住材料设备采购和进货检验关。
（6）对特殊工种进行技术培训，坚持特殊工种工人持证上岗。 （7）做好技术交底工作，做到不做交底的工程不准施工。 （8）明确施工技术规范、标准和设计要求，精心组织施工。 （9）熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程中有效地进行交叉施工配合，做好预留工作，避免或减少安装时打洞。
（10）在施工过程中对管道和设备的敞口及时封堵，避免建筑垃圾进入，造成阻塞和损坏事故。
二、资源投入与采购计划
（一）拟投入的主要物资材料计划
施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责，详细计划由项目技术员根据施工图计算得出。
1、主要材料保证措施
将本工程列入我单位重点工程，在资金、设备调配、人员组织上优先考虑。
充分利用单位内部的各种硬件、软件资源，从多种渠道购买、租赁、调用所需的设备与材料。
发挥本单位管理的优势，最快的速度、最廉价的费用、最好质量、最配套的设备材料进入施工现场。
由我公司负责采购的工程材料必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。
（二）拟投入的施工机械设备计划
周转材料将由公司材料公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。
根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批分期进场，组织运输，确定堆场面积、地点，并检查保养一遍，使其设备完好率达90%以上。
施工机械设备的大型加工机械主要布臵在附属楼室外，小型加工机械设备布臵根据工程进展地点。
单位实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需要用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。
（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划
根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。
1、劳动力组织原则
根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。
（1）项目拟定作业情况
①根据施工实际需要和总体工期要求，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工。
②各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐习协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。
2、劳务分包情况
本工程劳动力全部采用我单位内部精干队伍，无转包。 3、人员保证措施 （1）组织保证
由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。
（2）素质保证
在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。