四、职业健康安全目标及其控制措施
（一）安全目标
在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和武汉市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，做到零安全事故，确保达到市安全合格施工工地。 （二）现场卫生管理
（1）施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种灰尘、废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民正常工作。
（2）现场办公室、工具房应通风、干燥、明亮，设有卫生值日，以保持环境清洁。办公室外及生活区周围道路侧应有垃圾桶，并定期清理。
（3）保证职工的饮水卫生并及时供应，做好职工后勤保障工作。 （4）现场备有医疗急救药品，安质部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。
（5）正确使用防防备用品和安全设施、工具，爱护安全标志，不无证进行特殊作业。
（6）保证进场作业的施工人员的身体健康素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
（7）对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档工作，发现有不适应某种工作的人员及时作出妥善处理。
（8）现场生活垃圾、建筑垃圾及其它废物应定时清理，保持现场文明，清洁。 (三) 个人保护
（1）进入现场的工作人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，严禁穿无袖短衫、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入现场，严禁在现场赤脚或袒胸露臂。
（2）从事特种工作人员应按规定正确使用防护用品。 （3）凡在2米以上高空作业人员，必须进行身体检查，办理登高作业许可证，并系好安全带。
（4）在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗欧、严禁洒后作业。
（5）非经允许，不得进入警戒区，未经允许，不得动用他人机械和设备。
（6）进入限制区作业时，要采取可靠的通风措施，并设专人监护。
（四）安区保证体系
1、安全保证体系
（1）项目经理部设立在以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作。
2、安全生产保证体系（见下页图）
安全保证体系：
思想体系 三
信
息
反
馈
项目经理 组织体系
控制体系
安全生产保证体系 安全生产目标
级安全教育 安全生产规章制度 安全生产简报 安全保卫科安全生产巡查员 班组安全员安全保卫科安全生产巡查员 班组安全员班组安全员 （五）治安管理措施
工程开工后，设2名保卫人员入住现场，并在工地出入口处专设门卫值班房。工程精装修及交验阶段从施工队抽4名保卫人员协助项目部对整个工程的文明施工及设备成品保护的管理。
现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导申请，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。
项目材料运出工地时由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签字，交保卫科登记。
项目保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗、斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作，协助监督各施工队办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。
五、工期进度目标及其控制措施
（一）工期目标
本工程拟定工作日为60日历天。 （二）工期保证措施
（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。 严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。
（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作