B对项目管理知识体系做贡献
C做弊，这应当报告给PMI D经验教训
45你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么 A什么也不做
B向你的经理告发这个团队成员
C向PMI告发这个团队成员 D打电话费叫警察
46你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个 A项目A的 为BCR为5:2 B 项目B的BCR为5:4 C项目C的BCR为3:1 D项目D的BCR为2:1
47有哪5种权力
A法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力 B法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力 C法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力 D法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
48你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么 A指导团队做出变更
B与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理 D不做变更的，因为这会让项目延迟
49以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分 A确保满足了所有撤出标准
B所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
C将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段 D写出经验教训
50以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式 A按风险或质量指标
B按产品特性或工作单元
C按项目阶段或项目可交付成果 D按收费条款或初始估算
51以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出 A工作绩效信息 B工作说明书
C批准的变更请求 D合同
52你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为 A经验教训
B项目记录
C项目管理信息系统（PMIS） D工作绩效信息
53以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训 A质量审计
B买方执行的绩效审查
C合同审查 D采购审计
54你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为
A不可抗力条款
B天灾条款 C减轻
D片面沟通
55一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的 A敏感性培训 B公共礼节 C奖励系统 D基本原则
56以下哪一项最好地描述 了何时完成监控项目过程组 A整个项目中持续进行
B每个可交付成果完成时 C计划里程碑或项目间隙 D每个项目阶段结束时
57以下哪一个不是监控项目工作的输出 A项目管理计划更新
B变更请求状态更新
C变更请求 D项目文档更新
58你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和 Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做
A 由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边 B 站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案 D私底下与Bill开会，更多地了解他的想法
59以下哪一个不是可交付成果的例子 A项目管理计划
B项目进度 C工作分解结构 D参数估算
60以下哪一个不是创建WBS过程的输入 A项目范围说明书 B组织过程资产 C需求文档
DWBS词典
61以下哪一个是收尾过程的正确顺序
A得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同 B写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同 C得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
62项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述 A定性分析 B状态会议 C沟通计划会议 D启动会议
63你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么 A分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响 B拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
64要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目 A项目A B项目B
C项目C
D没有足够的信息，无法做出决定
65以下哪一个是缺陷
A一个团队成员在工作中犯的一个错误 B团队需要对其工作方式做出的一个变更