B. 绩效
C. 个人技能 D. 以上都不是
89.项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？
A.质量约束
B.时间约束 C.资源约束 D.风险约束
90.一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？
A.补充PMBOK指南的知识 B.评测个人能力 C.改善个人技能
D.管理项目干系人期望
90.一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？
A.补充PMBOK指南的知识 B.评测个人能力 C.改善个人技能
D.管理项目干系人期望
91. 以下哪一个不是项目约束？ A、质量
B、资源
C、时间 D、成本
92、一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现
干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？
A. 质量 B. 资源 C. 时间 D. 成本
93.以下哪一个不是运营工作的例子 A. 为支付账户构建一个订单系统 B. 通过一个订单系统提交每周订单 C、部署每周防病毒软件更新 D、每年的员工绩效评估
94.你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？ A、拒绝与他合作，因为他太难共事
B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训 C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训
D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
95.以下哪一项可以用来识别项目影响的人？ A. 资源表
B、干系人登记表 C、企业环境要素 D、项目计划
96.你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？ A、项目计划 B、项目章程 C、项目组合章程 D、项目集章程
97.你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？ A、项目计划 B、项目章程 C、项目组合章程 D、项目集章程 98、一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙，无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型？ A、职能型 B、弱矩阵型 C、强矩阵型 D、项目型
99一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？
A、职能型 B、弱矩阵型 C、强矩阵型 D、项目型
100、你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？
A、启动
B、计划、 C、执行 D、收尾
101在项目什么阶段利害关系者对项 目的最终产品影响能力最强： A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段
102项目阶段组合在一起也被成为项目生命 周期，下列有关项目生命周期的说法，错误的是：
A. 所有项目生命周期通常都是一样的
B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低
C. 项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低
D. 成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值
103Mary是某咨询公司的项目经理，该公司 经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作 在哪种组织结构类型： A. 弱矩阵 B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵
104使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助： A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进 行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
105在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：
A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B. 高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C. 项目涉及者之间的物理距离 D. 以上各项
106在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？ A. 组织政策
B. 人员配备管理计划 C. 范围变更控制计划 D. 培训发展计划
107你被提名为一项大型全国性基础设施项目的 项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保 证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的 组织结构？ A. 职能型 B.项目型 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式
108下列关于利害关系者职责描述正确的是（） A. 项目经理负责所有变更的批准 B. 项目委托人为项目提供资金 C. 公司领导对项目结果负责
D. 质量问题80%是由项目成员负责
109项目管理办公室的最主要职责是（） A. 按计划完成项目 B. 项目变更控制
C. 为项目提供咨询和指导
D. 项目预算审核
110在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项 目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？
A. 双重汇报关系
B. 团队成员有“家”的感觉 C. 可以得到专业技能的提升