D. 有利于提高资源利用率
111项目经理的老板和工程领导讨论一个关键 人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例 A. 对范围管理的管理关注 B. 管理层参与规划 C. 变更控制委员会会议 D. 项目协调员
112.以下哪一项不是项目失败的原因？
A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务 B. 财务估算不到位
C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制 D. 管理层项目管理经验不足
113.下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（ ）。
A. PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母 体或客户总体商业目标相关联的子项目
B. PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策 人 C. PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D. PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动。 114.为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？ A. 项目集 B. 资源平衡 C. 项目组合
D. 由PMO管理项目
115.质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。 A. 质量、进度、成本 B. 成本、质量、进度
C. 按项目要求而定 D. 按组织要求而定
116.在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之 前，应该确保（）。
A. 下一个阶段的资源能得到 B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
117.高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。
A. 要经常检查沟通管理计划 B. 三重约束
C. 尽量防止变更发生 D. 要向高层汇
118.在项目中与别人沟通交流，属于项目管理专业知识领域中的是（）。 A. 通用管理知识和技能
B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 处理人际关系技能 D. 理解项目环境
119.以下哪一项是项目失败的主要原因？
A. 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分， 缺少领导力
B. 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C. 对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D. 组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
120.确认的含义是指在（）时候评估一个成分 或产品
A. 在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来 确认它满足既定条件 B. 在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求 C. 在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求 D. 在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件