在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。 2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段
工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段
工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：
（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。 4、工程项目施工阶段 （1）、工程招投标 不批准 工程部进行公开将考察选择单工程部会同预组织工程现场 招标或邀标甲供位上报主管副算部编制招投踏勘与答疑， 批准 材料供应商、工总经理与总经标文件并发放并接收投标单 程施工承包商、理审批 至投标单位， 位的投标文 理单位的考监件。 察、选择 不批准 进入将考察选择工程部会同预将考察选择工程部组 施工单位上报主算部与中标单单位上报主织相关人 批准 准备管副总经理位进行合同谈管副总经理员进行评 阶段与总经理审判，签定供货与总经理审标，确定中 批 或承包合同。 批 标单位。 (2)、施工准备阶段 A、程施工组织准备：
上报建 审批 监理单位设单位总经理或主管副总 项目施工组织准备 项目组织准备
审批 上报
审批 上报 上报 审批
施工单位
组织准备
B、项目管理规划控制
审
批
审批 上报 上报
总经理或主管副总 项目管理项目管理审批 审批 规划 规划 上报上报 监理单位建 设单位施工单位施工组织设计 C、工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底 工程部设计单位、图纸 会施工分部 会同监质量监督、审会 理单位物资供应纪承包分项 组织 单位参加 录 审、
b、施工组织设计 施工承工程监理监理工程进 包单位 合格 编制施单位单位部进入合格 部委工组织 设计 托监进行上报行审下
不合格 不合格 D、程施工现场准备
施工施工施工落实施工 施工
桩、点临水、临时施工材 现场E、工程施工其他准备 的引临电设施安全料、 三通 总经工程工程正式工程 工程 理或部、监部填签发部经 部编 《项主管理单位制《工施工理批 制
（3）、施工阶段 A、工程质量管理
a、质量体系的建立
总经工程监理施工 上报 上报 上报 理或部质单位单位 审批 审批 审批 主管量保的质质量 质量质量 体系体系 的调的运
b、质量目标与计划的管理
总经工程监理单施工 审批 审批 审批 理或部质位质量单位 上报 上报 上报 主管量目目标与质量 质量质量质量 目标目标目标
c、质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理 施工监理工程进行进行 合格 单位部或工序下一 单位 进行项目质量道工 提出 不合格 返工限期 或整返工 ⅱ分部分项工程质量控制管理 施工监理工程部进行工程部 合格 单位单位或项目分部组织监 提出进行部进行分项理、设 不合格 不合格 合格 返工限期分部 或整返工分项 ⅲ工程材料设备质量控制管理 工程工程部、工程工程 合格 部组施工单材料材料织甲位、监理设备设备 不合格
不合格 不合格
材料程工 合格工 合格程
设备材料材料
的现见证设备
d、质量评定的管理
施工监理工程工程部根 单位单位部工据工程质
B、工程施工进度管理
a、工程施工进度目标和计划管理
总经工程部根监理单位施工单位 批准 批准 批准 理或据《项目根据《项目根据《项目 上报 上报 上报 主管管理规管理规划》管理规划》
工期工期工期
目标目标目标
与进与进与进
b、进度计划的过程控制 施工单位监理单位工程部进 上报 上报 编制周、月进行审批行审批与 审批 审批 度、季度、与监督检监督检查