上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监 上报 总经理审批 督检查检查并调 或主管 审批 整自身计划，对施
C、工程现场管理 总经上报工程部编监 理单位施工 上报上报 单位 理或审批制《工程施编制《工程编制《工程 审批 审批 工管理配施工管理施工管理 主管 现场工程工程设计 管理部检部现及相 措施查、监场协关单 D、工程施工投资管理
工程项目投资管理分为以下四阶段： 工程工程工程工程 投资概价款竣工
a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
b、工程部参与工程概（预）算的审查。 c、程价款的结算控制：
d、工程部参与工程竣工决算的编制。 总经理会同预会同预算会同预算或主管算部制部作好预部工程款
（4）、竣工验收阶段
施工监理工 程工程工程部 合格合格 部
单位部单向质量组织设 单位
进行位进主管部计、监 提出 合格 不合格 不合格 不合格
限期工程
返工总体
（二）工程部与外部的工作关系：
设计单位 质量监督站
监理单位
参施单位
燃气公司 工程部
环保、环卫、公
安及周边相关单 市政管理位、居民等 委员会
自来水公司 供电局
四、工程部管理制度
（一）工程部岗位管理规定
１、 岗位设置的原则：
（1） 依据精干高效的原则
（2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 因事设岗的原则
（4） 岗位相关尽量复合的原则 ２、 工程部岗位管理规定
（1） 工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个，即工程
部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。
（2） 随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工
程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位。
（3） 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目
工程部相应减少两个岗位。
（4） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有
所区别：
A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。
B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况： a、项目前期
b、项目施工阶段 c、项目收尾阶段
（5） 本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况
和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。
（6） 工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的
选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。
A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。
B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。
（7） 工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，
或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。
（二）工程部人员及劳动纪律管理规定
１、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
２、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 ３、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 ４、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 ５、 工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。 ６、 工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开项目所在地，同样必须申请。 ７、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 ８、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 ９、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
１０、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
１１、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。 １２、 工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
１３、 工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
（三）工程部工作目标管理规定
１、 工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、 工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
４、 工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、 工程部工作目标和计划的种类：
A、工程进度目标和计划 B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划 D、工程施工投资目标与计划 E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标 G、工程部岗位与人员编制目标、计划 H、工程部办公与管理费用目标与计划 I、工程部企业文化实施与管理目标规划
（四）工程部工程进度、质量、投资管理规定
１、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 ２、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 ３、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。 ４、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。 ５、 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（五）工程部工程现场管理规定
１、 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 ２、 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。 ３、 具体管理办法同进度、质量、投资管理。 （六）工程部资料与文件管理规定
１、 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。 ２、 工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。 ３、 工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，