分 10 全局观念 服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平 员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。 员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性 对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。 能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高 自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作. 富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新 不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务 工程部或项目5 员工劳动纪律管理情况 员工绩效考核5 的准确性 信息管理和文件资料管理 5 员工激励和员10 工士气、积极性状况 5 工作的原则性与合作性 工作创新 10分 工作具有上进心和创新能5 力，具有敏锐的改革意识 钻研业务知识，高效率完5 成新型及复杂工作任务 突出在推动公司决策或管理贡贡献突出，成创新方面有特殊贡献，取10 献 绩卓著 得重大经济效益；荣获市10级以上奖励 分 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 工程部员工考核表 名
分数自评18-20 15-17 11-14 8-10 0-7 9-10 8 6-7 4-5 0-3 18-20 15-17 11-14 8-10 0-7 14-15 12-13 9-11 6-8 0-5 14-15 12-13 9-11 6-8 0-5 9-10 8 6-7 4-5 0-3 14-15 12-13 9-11 6-8 0-5 14-15 12-13 9-11 6-8 0-5 项 姓
附表3 项考核内容 并能充专具有丰富的专业知识，能顺利业具备相当的专业知识，具备一般专业知识，能符合职知专业知识不足，影响工作进度 识 缺乏专业知识，无成效可言 发学识、涵养具优，极具发展潜展有相当的学识、涵养，具有发有学识、涵养，可以培训 潜学识、涵养不足，不适合培训 力 欠缺、不具备发展潜力 工工作效率高，具有卓越创意 作能胜任工作，效率较标准高 工作不误期，表现符合要求 绩勉强胜任工作，无甚表现 效 工作效率低时有差错 具有极强责任心，能彻底完成责具有责任心，能顺利完成工任尚有责任心，能如期完成任务 感 责任心不强，需有人督促，方欠缺责任心，时时督促亦不能能自动自发与人合协善于协作，顺利完成调乐意与人协调沟通，尚能与人合作，达成工作要求 合协调不善，致使工作发生困难 作 无法与人协调，致使工作无法全勤 考勤无迟到、早退，能事先请假 偶有迟到、早退，尚未超出规状时有迟到、早退，或补班请假况 经常利用上班时间处理私务品品德廉洁，言行诚信，刚正不德品行诚实，言行规矩，平易近言行属正常，无越轨行为 言固执己见，不易与人相处 行 品行不佳，言行粗暴 成成本意识强烈，能积极节省，具有成本意识并能节省 本尚具成本意识，尚能节省 意缺乏成本意识，稍有浪费 识 成本意识欠缺，常有浪费 总分 考核人签字 ：
部门 主管副 总 最终得
考核结果