并将检查结果纳入绩效考核。
（七）工程部招投标管理规定
１、 工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 ２、 招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。 ３、 工程部招投标工作必须遵循以下原则：
A、公开、公正的原则
B、标价与成本相结合的原则
C、工程性质与施工能力相结合的原则 ４、 工程部招投标工作必须遵循的工作程序：
A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。 B、投标单位的考察和选择投标单位
C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅 D、会同预算部编制招标文件
E、招标文件的发放与工程现场答疑 F、接受投标单位的投标文件
G、保送招投标主管部门进行评标和开标 H、将中标结果保送主管领导审批 ５、 工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。
（八）工程部工作信息管理规定
１、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则 ２、 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 ３、 工程部信息的接受：
A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信
息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。
B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理
进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
４、 工程部信息的发布：
A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工
作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现
场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态
度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。
C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以
便形成良好的分工与协作。
５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。
五、工程部工作绩效考核措施
（一）绩效考核的原则 １、 公开、公平、公正的原则 ２、 与经济和晋升、任用结合的原则 ３、 工作关系和工作内容相结合的原则 ４、 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则 （二）绩效考核的办法见附表： （三）绩效考核分值计算法
１、 考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。
２、 工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。 ３、 评分办法
A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和
0.4。
B、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、
0.5、0.3。
C、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权
重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。
D、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、
总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。
E、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分╳0.6+
附表3╳0.4
F、附表1得分为：自评分╳0.2+副总经理评分╳0.5+总经理评分╳
0.3
G、附表2得分为：自评分╳0.2+部门经理评分╳0.3+副总经理评分
╳0.3+总经理评分╳0.2
H、附表3得分为：自评分╳0.1+项目经理评分╳0.3+部门经理评分
╳0.3+副总经理评分╳0.2+总经理评分╳0.1
六、工程部员工激励措施
（一）工程部员工激励的原则
４、 以鼓励为主，以惩罚为辅的原则
５、 轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则 ６、 物质激励与精神激励想结合的原则 ７、 以企业文化为内核的原则 （四）工程部员工的激励办法
１、 根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。 ２、 根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连
续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。 ３、 为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。 ４、 建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。
５、 定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。 ６、 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。
７、 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。
８、 工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。
七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）
（一）工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。
（二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议
上报主管副总与总经理批准后生效。
（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工
作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
工程部经理绩效月度考核表 附表1 考核分指值 标 考核内容 要 求 自评得分 主管副总评分 总经理经理评分 工程部工作进度、工对工程目标、计划和工作任务高度量、投资、重视，认真、抓紧有时效。想方设作 25 工程现场法依靠自身的力量，积极克服困难，管理目标按时完成任务。 计划完成实情况 绩 50分 工作 质量 50分 工作 创工程招投5 标工作，完招投标工作公开、公正、及时合理， 成情况 重视人才培养工作，管理层次无断10 人才培养 层现象 员工队伍员工精神饱满，群体素质高，班组10 建设 建设达到公司先进水平 工程部或工程质量达到公司要求，工作质量项目部及高，少无差错，文明施工和安全生10 工程现场产、管理水平在公司级以上评比中管理水平 居一流水平 服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利10 全局观念 益为重，高校地完成，体现高质量与高水平 工程部或项目员工员工能严格遵守劳动纪律，规章制5 劳动纪律度。 管理情况 员工绩效员工绩效考核没有失误，充分体现5 考核的准绩效考核的公开、公正与合理性 确性 信息管理对信息管理十分重视，工作信息的10 和文件资流动有序及时。文件与工程资料收料管理 集、整理、归档及时、准确。 员工激励能够采用有效的办法对下属员工进和员工士5 行激励，员工的士气高涨，工作积气、积极性极性高 状况 自身清正廉洁，能坚持原则，重大工作的原问题及时向组织汇报。具有很强的5 则性与合团队精神，善于与工作相关部门与作性 相关人员协作. 工作具有上进心和富有创新意识，能推广运用新管理创新能力，思想和手段主动改革不适应公司发5 具有敏锐展要求的做法和机制，管理意识与的改革意手段比上一年有创新 识 新 10分 钻研业务不断自学与参加公司的学习，积累知识，高效业务知识和丰富实践经验。主动承5 率完成新担困难较大，复杂系数高的工作任型及复杂务 工作任务 突出 在推动公司决策或管理创新方面有贡贡献突出，10 特殊贡献，取得重大经济效益；荣 献 成绩卓著 获市级以上奖励 10分 总分 考核人签字 最终得 考核结果 分 项目经理绩效月度考核表 附表2 考自工程部主管总经核分评考核内容 要 求 经理评副总理评指值 得分 评分 分 标 分 工程部或工程对工程目标、计划和工作项目进度、 任务高度重视，认真、抓 量、投资、工25 紧有时效。想方设法依靠 程现场管理目 自身的力量，积极克服困工标计划完成情难，按时完成任务。 作况 实工程招投标工5 绩 作，完成情况 50重视人才培养工作，管理分 10 人才培养 层次无断层现象 员工精神饱满，群体素质10 员工队伍建设 高，班组建设达到公司先 进水平 工工程质量达到公司要求，作工程部或项目工作质量高，少无差错，质10 部及工程现场文明施工和安全生产、管 量 管理水平 理水平在公司级以上评50比中居一流水平