备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量 大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员， 提高机械设备生产保证能力。
9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合 起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施 工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，
赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、 质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认 真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。
13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安 排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、 每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。
16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证 各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单 元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，
加强配合。
一、进度的调控管理
（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。
（2）本计划的控制节点必须按期完成。 （3）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重
点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（4）施工单位分解，明确分解目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（5）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
二、材料供应保证措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。
1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一--比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
三、资金保证措施
本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
四、机械设备投入及正常生产保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
五、劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人
尽其才、物尽其用、时尽其效。 1、劳动组织的调整与稳定
本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。 2、过程的管理
1）、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；
2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； 3）、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施； 4）、做好劳动保护和安全卫生工作。 3、农忙及节假日劳动力保证措施
1）、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。
2）、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150％。 3）、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。