本工程主要装修标准特征如下表所示：
建 筑 装 修 特 征 表
序号 类 别 1 屋面 装 修 标 准 橡胶防水卷材、细石混凝土刚性防水层 2 天棚 抹混合砂浆 白色仿瓷涂料 3 内墙面 白色瓷砖面 水泥混合砂浆，面罩白色仿瓷涂料 水磨石 4 楼地面 防滑地砖 铝合金门窗 木门 6
二、结构概况
本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，六度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼灌注桩，施工场地为I级非自重湿陷性黄土，施工中注意防水。桩端进入第六层土不小于2d，桩在成孔后浇筑混凝土前，应用重锤将桩底夯实。框架柱网尺寸随房间的开间、径深变化而变化，其余概况见下表所示：
结 构 特 征 表 类 别 特 征 砼 钢 筋 垫层为C10；承台、基础桩、地基梁、桩帽为c20 受力钢筋：直径≤10mm，用Ⅰ级钢筋； 分布钢筋、箍筋：直径≥12mm，用Ⅱ级钢筋
外墙面 丙烯酸外墙防水涂料 分 布 部 位 所有屋面 所有房间 所有房间 卫生间 其余所有墙面 所有房间 旧楼卫生间 外门、外窗 内门 所有外墙面 5 门窗 钢 材 A3F 墙 体 砼小型空心砌块
第二节 工程特点
一、建筑的重要性及影响
××医院拟改造的办公楼工程是集医疗、办公、会议为一体的综合性办公楼，是医院总体发展规划的重要项目之一。它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为150医院塑造一幢严谨、灵活、美观的办公建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持医院优美的环境。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
1. 工程质量要求较高，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。 2. 由于桩间距比较小，施工时注意桩基施工顺序。 3. 跨度比较大，且不能利用墙体，对脚手架搭设要求高。 四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1. 工程施工车辆由医院大门进出，途经医院道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2. 施工车辆进出应避开上下班和探视病人高峰时期。
3. 采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 4. 爱护医院的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。 五、根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和夏季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高
根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向××医院承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节 施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示：
工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目技术副经理 项目土建副经理 项目安装副经理 党支部书记 安 全 员 质量检验员 微机管理员 计改、计量 内业技术员 测 量 员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后 勤 员 各作业班组
第三节 施工组织机构的启动与高效
1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经
过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使
全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、
效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作
为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节 施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的