管理人员进入项目管理班子。
2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程
领导小组定期对各专业进行考核。
3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理
人员人会议，检查工作质量。
4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决
项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位
主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续
作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章 施工部署
第一节 指导方针
该工程为框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司下年度之首的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提
供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节 组织部署
1. 总承包组织施工以土建为主，水电、消防、设备安装配合施工。
2. 整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工
期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3. 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施
工总进度计划。
第三节 质量与工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：180个日历天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期尽量提前,既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。
第四节 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（一）、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
（二）、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
（三）、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
第五节 主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
A A A P 工程质量控制 专业质量控制 C D C D C D 总体质量控制 PDCA循环
说明： P—计划阶段
D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
第六节 材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1. 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好
厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化
规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1. 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2. 施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第七节 主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表： 序号 材 料 名 称 1 2 3 4 5 6 7 ?48钢管 十字扣件 接头卡 旋转卡 组合钢模 回形卡 18mm胶合板 单 位 t 套 套 套 平方米 个 平方米 数 量 备 注 125 8500 5200 6200 2000 3500 1000 内外架、防护设施等 与钢管配套使用 与钢管配套使用 与钢管配套使用 柱、梁、板支模 与钢管配套使用 板底支模、梁模