姜汝祥博士经典语录50条
1. 没有人跟从，你只不过是在散步。
2. 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。 3. 最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。 4. 只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。 5. 你的成就感在哪里，你的成就就在那里。
6. 管理的最高境界是进入习惯。因为我们一生都是用习惯来管理。 7. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
8. 如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!我们把不这样做的人叫坏人!
9. 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。 10. 说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。 11. 人们同意了其中一点，就会同意全部。
12. 公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。 13.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。
14. 见面的时候祝福不如道歉，道歉不如行动。道歉比祝福更有价值，行动比道歉更有价值，大行动比小行动更有价值。
15. 凡是稀缺的，才有价值，不稀缺，就没有价值。
16. 重要的不是去做一件你认为有用，有价值的事情，是做那些稀缺的东西。一个东西有价值，那就证明它稀缺。
17. 价值和成就感决定行为，行为决定结果，结果支撑你的价值。 18. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史。
19. 所有优秀的人都有一个特点：对自己的价值认识得很清楚。
20. 我的优点就是别人的利益，别人的优点就是我的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
21. 稀缺的前提是限制，没有限制就没有稀缺。
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22. 如果你认为什么重要，他就是你生意的一部分。反过来，当我们这样做的时候，也是在树立自己的价值。
23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。 24. 真正的领导力是在给予之后才开始的。
25. 入口是锅，归宿是回报，重要的是盖。高压锅生效的前提是把锅盖盖好。 26.同公司一样，任何公司都会有高潮和低谷，领导就是要学会不论高潮和低谷，我们都一起奔向目标。
27.领导者和非领导者的最大差别是：成就感的次序！
28. 所有骂人的人都是好人，都是受伤的人，他们骂人是因为他们没有得到回报。骂人的人不可怕，可怕的事不骂你但也不干活的人。
29.从新发现自我价值，因为自我是最稀缺，因为我们每个人都是独一无二的。 30. 员工永远比老板聪明，如果不这么想，你就会死无葬身之地。
31. 积累是这个世界上最可怕的问题，喜欢邮票不可怕，可怕的是喜欢积累邮票；喜欢钱不可怕，可怕的是喜欢积累钱。 32. 想不想是态度问题，做不做得到是结果问题。 33.对领导力的衡量是团队，团队越强，领导力就越强。
34. 认为世界改变了你，你就是员工；认为你改变了世界，你就是领导 35. 真正的领导人做事的方式是大家可以共享的，领导力的光辉不是一个人享受。
36. 团队不可能你永远占着，一段时间赋予组织文化、制度、流程和灵魂之后，他们知道怎么走。没有人跟从你，他们跟从的是他们的内心。 37. 领导对文化制度负责，但是不对任何员工负责。
38. 拿人钱财，为人消灾。拿了企业的钱，就要给企业创造价值。 39. 人的思维、行为是按照节奏来的。人，最怕的就是没有节奏。
40. 只要公开同意，那就意味着很难改变；只要书面同意，那就意味着不能改变。
41. 管理的要点是：如果你去做一件事，就先把容易的链接点做好。 42. 人生都在追求一种安全角，公平，不负债，人们有义务回报得到的恩惠，人们有义务在别人让步的时候，也要做出相应的让步。
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43. 世界上最有领导力的人是谁？你的爸爸妈妈，你一生都在负债，他们从没有让你回报。
44. 职业经理人只能解决一件事，而企业家可以解决很多问题，企业家是天生的创造者，企业家是培养不来的。但是职业经理人可以。 45.管理的节奏：战略是1，执行是2，员工是3，客户是4.
46. 我们害怕的不是永远说假话的人，我们害怕的是又说假话又说真话的人。 47.世界上最差的组织是大学，因为大学没有标准，每一个教授都有一套理论。 48.最优秀的团队的特征：只有一个人，他们都是想做第一的人。
49. 农民企业家不是以他的身份来衡量的，是以付出和回报来衡量。这个世界上没有比他们付出更多，收获更少的人了。
50. 在中国做管理，不是教员工怎么做，而是让员工自己觉得应该去做。
中国百名营销大师——姜汝祥姜汝祥：战略执行家 ?卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭?，
不是第一就得第二 (No.1orNo.2) 为什么必须是第一或者第二? 没有竞争力就不应该去竞争! 努力做出更好的选择了吗?
不要处在随时有可能被淘汰的行列. 不是第一或者第二怎么办?
整治(Fix): 调整发展方向,找出一条新的发展道路
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出售(Sell): 尽可能寻找一条 1+1=3的出路 关掉(Close): 长痛不如短痛,争取主动
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 管理简单化：(Managing Less is managing better) 复杂的管理难以贯彻实施,难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子
要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 创造远景的方法 朝更远的地方看
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓?三现?，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到?现场?去，亲眼确认?现物?，认真探究?现实?，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成?完人?；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成
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自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会?哭闹?的员工！
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。 7、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。 12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
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