130．学会阅读别人的眼神，同时，开始修炼自己的目光。
131．这个世界，不是被人操控，就是操之在我。制订不了游戏规则时，我就努力地遵守游戏规则，做最好的参与者。
132．老板无所谓好坏，管理者只能当坏人，把好人给老板当，这样公司才安全，事业才安定。
133．经常?卖?老板的管理者，是最可恶的。
134．这是一个群体对抗群体，集团对搞集团的时代，单打独斗注定死无全尸。
关于讲话：
135．话不在多，言出必简，言出必精。
136．说话切忌罗嗦，废话连篇，中心要突出。好事先说结果，再讲过程；坏事先说过程，再提结果。
137．同大人物讲话，少讲废话。天大的事也要轻描淡写地说，以显示你的不同凡响。
138．人前讲话切忌：言多、大声喧哗、尖声、私语、浮夸炫耀、过于武断、轻易表态、过于谦卑、反驳争辩、过度恭维。
139．人前讲话益：平和、谈吐优雅、语气和缓从容、神态自若、多问、少说、低调、平等、随合、认同、同理心、适当自嘲。
140．说一句谎话，要用十个谎言来掩盖。
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141．当信息不对称时，可以尽量多说一些信息不确定、进退自如、大而化之、笼统含混的词句。这样，说了等于没说，但是没说却不等于说了。
142． 看住或是控制住伴侣是不现实的，也是最愚蠢的做法。一纸婚书说明不了什么，大家还不都是凭良心做事。
最明智的做法是不断提升自己的魅力，永葆青春活力和旺盛的职业心态，永远有异性的青睐和赏识。到那时，即便家庭有变故，也只不过是由矿泉水变成喝纯净水而已。
你的魅力、财富、事业、人脉，丝毫没有损失，只是换个男人而已。
143．女子无才便无德，但女子有才也难有德。总之女子有才有德是极罕见的，仿佛女子和德性就是绝缘体，不太容易兼得。
144．女子视美丽的同类为天敌，热恋中的女性更甚。
145．气质这东西，像树一样，慢慢地生长出来，绝不可能瞬间移植或是COPY。 没有完美的个人，只有完美的团队?--- 张金洋 《大雁精神>
余世维博士的经典语录 余世维博士 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业 管理 博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。
创办香港光华管理学院，时代光华教育发展有限公司。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 在大陆培训市场成功推销?执行力??经理人?这两个概念
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1. ?重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ?——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。 18. 执行力不佳的8 个原因： 管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
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缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！ 20. 力求完美！ 21. 要负起个人责任！
22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 23. 这是我的错！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
25. 外面的列强在看着我们！！！ 26. 今天我们关起门来讲！！！ 27. 不要说?我以为……?
28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。?哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？??没事，家里没事！?人家给你鞠躬说你太厉害了。 29. 一个鬼都没有
30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31. ?美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音?
32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33. ?我出去就当我死了！?
34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短
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处，却不能不知道下属的长处。
35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！ 36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 37. ?我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？?
39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说?我曾经听过余先生的课?就是我莫大的光荣！
40. ?思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！? 41. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
42. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！
43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44. ?这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了?。 45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。 46. 完美体现在各个细节之处。
47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 48. 男人嘛，玩物！（讲到武则天的那一段） 49. 说的跟真的似的！
50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 51. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。 管理的手段：赏罚分明；
赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电
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