子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
54. 努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，?都是被逼的?自己。
55. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。
56.有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样. 姜汝祥经典语录
①决定你的价值是客户，而不是你。 ②企业利润的源泉是客户价值。 ③你的客户多有尊严，你就多有尊严。 ④客户提前，自我退后
⑤决定一个商品的价值在于个人偏好。
⑥商人和学者的区别，是商人先问问有没有人要。 ⑦改变我们命运的决定因素是客户价值
⑧客户不会因为我们的产品而感动，客户只会因为我们的员工而感动 ⑨每一家企业的成功，都是客户价值上的成功。 ⑩市场经济只有一种利益，是客户利益。 客户不买单，是因为你没有给他一个买的理由。 客户是一咱唯一越用越多的资产。 客户是朋友，付出是什么，得到什么， 客户是伙伴，只能用心，不能用花招。
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时代光华讲师经典语录 张金洋经典语录:
126．任何事情发生后，都问个为什么，为什么会这样？到底哪里出了问题？如果不是这样，会是怎样？那又如何？
127．员工避免说形容词的，如?很好、一般、不错、差不多、大概、大约、估计、可能、很差、基本上、就快了……?
128．有数量必须精确，有感觉必须区分。
129．我有四个基本原则，请你必须清楚： 第一：不借钱给任何人。 第二：不借书给任何人。 第三：不接受任何人的威胁。 第四：只同有责任感的人交往。
130．学会阅读别人的眼神，同时，开始修炼自己的目光。
131．这个世界，不是被人操控，就是操之在我。制订不了游戏规则时，我就努力地遵守游戏规则，做最好的参与者。
132．老板无所谓好坏，管理者只能当坏人，把好人给老板当，这样公司才安全，事业才安定。
133．经常?卖?老板的管理者，是最可恶的。
134．这是一个群体对抗群体，集团对搞集团的时代，单打独斗注定死无全尸。
关于讲话：
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135．话不在多，言出必简，言出必精。
136．说话切忌罗嗦，废话连篇，中心要突出。好事先说结果，再讲过程；坏事先说过程，再提结果。
137．同大人物讲话，少讲废话。天大的事也要轻描淡写地说，以显示你的不同凡响。
138．人前讲话切忌：言多、大声喧哗、尖声、私语、浮夸炫耀、过于武断、轻易表态、过于谦卑、反驳争辩、过度恭维。
139．人前讲话益：平和、谈吐优雅、语气和缓从容、神态自若、多问、少说、低调、平等、随合、认同、同理心、适当自嘲。
140．说一句谎话，要用十个谎言来掩盖。
141．当信息不对称时，可以尽量多说一些信息不确定、进退自如、大而化之、笼统含混的词句。这样，说了等于没说，但是没说却不等于说了。
142． 看住或是控制住伴侣是不现实的，也是最愚蠢的做法。一纸婚书说明不了什么，大家还不都是凭良心做事。
最明智的做法是不断提升自己的魅力，永葆青春活力和旺盛的职业心态，永远有异性的青睐和赏识。到那时，即便家庭有变故，也只不过是由矿泉水变成喝纯净水而已。
你的魅力、财富、事业、人脉，丝毫没有损失，只是换个男人而已。
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143．女子无才便无德，但女子有才也难有德。总之女子有才有德是极罕见的，仿佛女子和德性就是绝缘体，不太容易兼得。
144．女子视美丽的同类为天敌，热恋中的女性更甚。
145．气质这东西，像树一样，慢慢地生长出来，绝不可能瞬间移植或是COPY。 没有完美的个人，只有完美的团队?--- 张金洋 《大雁精神>
余世维博士的经典语录 余世维博士 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业 管理 博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。
创办香港光华管理学院，时代光华教育发展有限公司。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 在大陆培训市场成功推销?执行力??经理人?这两个概念
1. ?重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ?——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
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11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。 18. 执行力不佳的8 个原因： 管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！ 20. 力求完美！ 21. 要负起个人责任！
22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 23. 这是我的错！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
25. 外面的列强在看着我们！！！
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