管理者垂范，配合监督与激励，使该手册能得以落实。
4、在物质层面应严格执行集团“ONE CM”要求，VI系统与集团VI接轨，同时加大文化基础设施建设。
不过变革不能无原则。它应该包括以下几个方面： 先进性：要体现时代发展的特色，要体现领先性。
匹配性：与中国移动集团核心价值理念要求保持一致，与长沙移动战略目标保持一致。
系统性：企业文化建设是个系统工程，企业文化理念层、制度层、行为层、物质层都要完善。
融合性：企业文化建设对内使多种人群统一于共同的核心理念下，对外要融合集团公司、区域特点以及长沙移动发展的需要。
传递性：企业文化对内向管理者及员工传递；对外向相关利益者传递。
适应性：要适应对内对外两种环境。
对外：与构建社会主义和谐社会相协调；配合集团，体现建设“一个国际化的中国移动”的需要；适应国内市场竞争和客户群体的需要；适应电信行业日新月异的技术发展要求；适应社会多元文化环境的要求。
对内：适应长沙移动长远发展的需要；适应长沙移动现有文化的提升的需要；
适应长沙移动组织环境的要求；适应长沙移动人员的思想状况和接受能力。
总之，长沙移动企业文化建设体系可通过培训体系和内部传播途径，将企业文化固化于制，并结合人力资源管理及激励手段将文化理念融入日常管理和工作中，以文化力促进企业凝聚力、控制力和向心力，使企业快速、全面、和谐、持续发展。