一期三区地基强夯工程 施工组织设计
3.3 技术要求
(1)做好强夯施工过程中的各项测试数据和施工记录； (2)在正常强夯前先进行试夯，并确定设计参数； (3)强夯施工结束一周后对地基质量进行检测；
(4)质量检测以平板载荷试验为主，按相关规范及建设单位要求进行第三方检测。
第4章 项目管理组织机构
4.1 项目管理机构
本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，下设项目经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。
施工组织管理要做到：
1、按照总工期要求，用施工进度计划来进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现；
2、严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处；
3、建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查于每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然；
4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按有关要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息；
5、加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。
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本工程拟组建的“施工现场管理机构”见下图。
强夯队 测量队 技工队 技术员 施工员 质检员 安全员 材料员 技术负责：喻晓 项目经理：芮伟
施工负责：梁观生 资料员 后勤部 4.2主要岗位职责
1、项目经理
项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系，处理与本工程项目有关的事宜，负责组织和管理本工程的实施。其主要职责是：
①作为企业法人代表的委托代理人，代表企业履行企业与业主签订的承包合同； ②负责实现企业对本工程项目所确定的目标；
③与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜，负责对外关系与协调； ④建立项目管理机构和项目管理体系，负责生产组织和进度管理； ⑤主持制订本工程的项目规划，并编制项目实施手册；
⑥保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行； ⑦主持本工程项目管理的总体工作，批准经理部的日常工作费用和工程费用； ⑧主持合同管理工作；
⑨检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定； ⑩安排竣工验收，并主持项目总结工作。
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2、技术负责
负责项目的技术管理工作。其主要职责是：
①主持设计图纸审阅和召开施工交底会，并组织技术攻关及专题研究； ②负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；
③组织编制施工组织设计，落实技术保证措施，编制施工方案； ④审核分部、分项工程的施工进度计划；
⑤与业主现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题； ⑥根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令； ⑦负责组织工程的自检与验收；
⑧主持典型工程施工及质量事故的处理； ⑨主持编写施工技术总结。 3、施工负责
施工负责对现场的施工技术问题、施工生产组织和质量控制负基本责任，其主要职责是：
①负责编制施工组织设计； ②编制质量计划及施工程序；
③组织现场施工，督促并检查施工单位做好施工记录；
④在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工作顺利进行；
⑤根据工程总进度安排，拟定各施工区、段的施工任务书，并经项目总工程师审定、项目经理批准后向下达；
⑥与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等；
⑦发生质量事故时填写事故报告单，协助技术总负责组织对质量事故的处理；
⑧及时自检已完工程，负责准备验收资料，填写验收申请报告。
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第5章 施工组织计划
本工程要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。
5.1 施工部署
强夯施工工程，施工质量、进度、安全及文明施工是整个工程的灵魂，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决定在以往施工经验的基础上，总结经验，突破创新，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，推行项目经理责任制，贯彻ISO9002质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
（1）质量：工程质量达到优秀标准。
（2）安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
（3）文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
5.2 施工准备
5.2.1技术准备
（1）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数； （2）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底；
（3）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备； （4）准备齐全技术资料的各种表格；
（5）编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 5.2.2技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术、安全交底，内容有施工技术交底，施工图纸交底，安全技术措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。保证将技术交底的各项要求实施到施工中去。
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5.2.3现场准备
（1）办公及宿舍场所安排；
（2）根据平面设计，开挖防震沟、排水沟； （3）按施工需要机械及工人进场就位； （4）土石方运输回填； 5.2.4生产准备
（1）做好临时设施及相关施工单位的沟通协调工作；
（2）修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施； （3）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点；
（4）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试；
（5）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5.3 施工工序
(1) 根据设计要求，结合现场地形实际情况，本工程施工流程为：
场地平整、测量 开挖防震沟 安全防护 夯前标高测量 满夯施工 第二遍强夯施工 标高测量 检 测 场地平整 场地碾压 第一遍强夯施工 场地整平 场地平整
施工流程图
(2) 主要施工段划分：
①第一施工段：场地平整以及土石方回填； ②第二施工段：普通强夯； ③第三施工段：整个场地满夯； ④第四施工段：质量检测。
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