一期三区地基强夯工程 施工组织设计
第7章 质量保证体系及措施
7.1质量目标
根据本工程技术特点、质量要求及现场的具体情况，由项目技术负责人负责、质安部全面控制每一个施工项目的工程质量，各施工班组配备技术员、质检员，监督检查各阶段质量，按照工序和工艺流程安排好各个环节的质量控制和检验、测试。
① 分项工程合格率达到100%； ② 无重大质量事故；
③总体工程完全满足设计要求，工程质量达到“合格”标准。
7.2 质量保证措施
施工中将严格遵循国家有关规范、规程和设计、监理的具体要求。坚持“质量第一，信誉至上”的宗旨，
①适应有效的质量体系及其工作程序； ②坚持施工生产自觉地控制质量的工序管理； ③不合格的材料不得使用； ④坚持检验和工程验收制度； ⑤遵守标准、检验和工程验收制度； ⑥按时做好记录，提交应提交的文件。
⑦夯点的测放——认真放点，点位测放偏差不得超过±5cm。
⑧强夯收锤——严格按照试夯后确定的击数和收锤标准施工，严禁偷锤。
7.3 施工过程质量控制程序
?施工过程控制的一般程序
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施工班组自检 下一工序互检
记录 质监部检查 符合 要求 签认 隐蔽工程验收 进行下一工序 质量评定 项目技术负责人检查 ?施工过程质量控制程序流程图量监督检查程序
设计交底、研究图纸 及说明书 编制工作程序及质量 保证计划 试验段施工 效果检查、质量检查 施工前准备 开展QC活动 按质量保证计划进行质量控制 审查批准 执行施工方案 材料供应 根据计划编制任务书 施工计划 设备供应 改善施工管理 施工质量的鉴定和评价 提交工程资料 22
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7.4 质量保证措施
⑴技术质量措施
①建立质量管理领导小组，由项目经理、技术员、质检员组成，认真执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落实到班组；
②建立良好的质量保证体系，由项目经理、质检员、施工员、工班长组成系统的保证体系，并落实到人；
③加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，做好技术交底工作； ④严格各类进场材料的检验、复检制度，主材需有出厂合格证、化验单或试验单，并经现场抽样试验合格后方可投入使用；
⑤严格按照设计图纸、施工规范、施工工艺进行施工，使各工序的精度要求均得到满足；
⑥严格各关键环节施工质量的检查、复核制度；
⑦严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验收签证，杜绝漏洞，确保质量；
⑧仔细认真作好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈处理；
⑨按上述各分项工程的工序误差要求进行质量控制； ⑩本工程的管理目标为“合格”。 ⑵质量控制点
地基处理工程施工中有以下几个主要关键质量控制点：
①强夯固结质量的好坏关键是“治”水环节，场地水能否有效的降低或排出，是保证强夯地基效果的关键，施工中应及时抽水场地积水；
②施工期间可能正值雨季，为避免地表雨水对土体的浸泡，影响强夯效果，夯坑应及时推平、碾压，使雨水不能渗透到填土内；
③为了保证质量，施工中应采用信息化施工管理，在现场施工过程中进行一系列监测、检测，将数据及时汇总研究，做出定量评价，然后反馈回来指导工程的设计、施工。
⑶ 质量保证措施
①强夯施工必须按设计参数及工艺进行施工，夯点布置偏差不得大于50mm； ②每个夯击点的夯击数按单点夯后确定的沉降量及贯入度控制，如按沉降量控制时应采用水准仪观测，并做好记录；
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③夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于20cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击；
④每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢失；
⑤强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作： a.开夯以确保单击能量符合设计要求；
b.每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及时纠正； c.按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量；
⑥强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录；
⑦强夯施工过程中夯坑周围隆起量不大于1/4夯沉量体积，如有异常及时报告监理工程师，会同设计、业主等部门再作处理办法；
⑧夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。
第8章 工期进度计划及保证措施
8.1施工进度计划
根据施工招标文件对工程工期的总体要求，本工程的总工期计划为15日历天（不含土石方平整）。具体的施工进度计划见表8.1施工进度计划表。
表8.1 施工进度计划表
天数 项目 施工准备 强夯范围测放 土石方回填 试夯 分区普夯 场地推平 分区满夯 竣工面标高测量 场地检测 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 24
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8.2工期保证措施
?组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。
?机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。
?搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。
?实行每周例会制度，由项目副经理检查，对每周的进度及完成情况要心中有数。 ?按照材料计划，提前组织本工程所需的各种材料，并保证在检测合格后不影响施工进度的安排。
?做好施工场地的排水工作，使雨季施工不受影响。
?强化关键工序施工，确保关键工序的按期正常进行，每天进行进度统计，一周召开一次生产调度会，部署一周工作，检查上一周执行结果。规定每周五为工地进度日，由公司领导亲临检查、监督，如果进度滞后，找出进度缓慢的环节，分析原因，采取措施调整。
?搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。
第9章 安全、文明施工及环境保护
9.1安全施工
9.1.1 安全目标
安全目标：无伤亡事故
执行标准：国家、广东省惠州市现行安全生产文明施工验评标准。 9.1.2安全管理组织机构
?组建项目部安全生产领导小组、治安保卫领导组，项目经理为第一负责人，项目技术负责人、项目副经理均为领导小组成员。
?项目部设专职安全员，作业队长及施工员任兼职安全员。
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