一期三区地基强夯工程 施工组织设计
5.4 主要施工步骤
(1)进行场地土方平整、测量；
(2)场地放线，测量平整后的场地标高；
(3)挖防震沟（根据现场具体情况确定开挖范围）和排水沟； (4)搭安全防护网； (5)进行普夯地基处理； (6)进行满夯地基处理； (7)整平碾压密实；
(8)按有关设计及规范要求进行检测，如达不到设计要求需进行补夯，工程验收完工。
5.5 施工工期
本工程计划总工期为15日历天（不含土石方平整）。
5.6 施工进度计划
根据施工招标文件对工程工期的总体要求，本工程的总工期计划为15日历天，（不含土石方平整）具体开工日期由业主确定。
5.7材料、机械设备投入计划
5.7.1 主要材料投入计划
根据工程各项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工用料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条不紊的进行。在合同签订后第二日，施工设备、材料即进入施工现场，本工程的主要材料用量计划见下表所示。
表5.7.1
主要材料用量计划表 序号 1 2 3 4
材料名称 0#柴油 机油、润滑油、黄油 强夯机使用的Ф30钢丝绳 碎石、土等填料 单位 t t km m3 数量 约7 约1 约3 约35000 11
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5.7.2 拟投入的主要施工机械设备
根据对工程进度的具体要求合理的配备施工机具，本工程的主要施工机械设备和检测设备的配备计划见如下一览表。
表5.7.2 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 额定功率 年份 （kw） 生产 能力 备注 1 强夯机 YT600 1 宇通 2012 400 良好 强夯施工 2 强夯机 DK10 1 石川岛 2011 250 良好 良好 满夯施工 3 强夯锤 250kN 6 订做 05 强夯 4 强夯锤 200kN 4 订做 06 良好 强夯 5 强夯锤 150kN 4 订做 2011 良好 强夯 6 推土机 120 2 上海 89 160 良好 推土石方、整平场地 7 挖土机 160 2 日本 99 180 良好 平整场地、挖防振沟 8 GPS定位仪 2 04 2.8 良好 测量放线 9 水准仪 S3 12 苏州 02 10 良好 夯沉量及标高测量 10 钢尺 50m 3 夯点测放 11
五十铃货车 1辆 广州 良好 现场运输 12
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5.8 劳动力投入计划
在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。在劳动力安排上按工种分为2队（部），流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。施工人员自合同签订次日进驻施工现场，以每班八小时工作制为基础的，总的劳动力计划见下表：
表5.8 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 部门 组织、管理 施工放线 强夯施工 水、电联接与维修 机具设备维修 保安、厨师、勤杂工 后勤部 项目经理部 测量队 强夯队 技工队 班组 测量放线班 强夯班 水电班 机修班 人数 2 2 8 2 3 3 备注 2班 1班 2班 服务于各队 5.9施工平面布置及管理
5.9.1 施工平面布置
强夯施工主要分为普通强夯和满夯两个施工段，不同强夯机组在各施工段内按顺序、按遍数进行有序的施工。根据现场的具体情况，场地内其它空地作为本工程施工人员住宿、材料加工场地，机具、材料布置可据实际需要灵活布置。必要时根据建设方意见进行调整，具体施工平面布置在进场之前根据现场具体情况确定。 5.9.2 施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
临时设施定在3-30栋附近3区红线外侧位置，见附图1。
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现场临时设施占地及施工时间计划一览表 用 途 面积（平方米） 需用时间（天） 食堂 办公室 宿舍 厕所 机械停放及维修 25 100 300 18 80 30 30 30 30 30 (1) 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转；
(2) 现场所有临时施工道路均应做好路基铺垫和排水沟排水，要加强对排水的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题；
(3) 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏；
(4) 材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切产贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生；
(5) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻；
(6) 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。
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第6章 地基处理工程技术方案
6.1施工前准备工作
(1) 熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，与业主、监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作；
(2) 在与业主和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作基础上，工程正式开工前，由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行；
(3) 施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志；绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验收桩和验线手续；
(4) 现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等，现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。现场办公设施、项目部管理人员生活设施及施工人员生活区布置于场地西侧；
(5) 施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求；
(6) 根据业主提供(或指定)的用水、用电接驳点，接驳至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求；
(7) 劳动力、机具、设备、成品、半成品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。
6.2施工总体部署
(1)本工程因地基处理面积较大，各阶段强夯的施工以及填土施工存在交叉作业问题，需对整个强夯施工进行一个统筹安排，保证施工有序地进行。
(2)根据工作内容不同，强夯施工划分为如下四个阶段： ①人员组织阶段；
②进入现场和设备调试准备及试运作阶段； ③大规模施工阶段；
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