（1）用小中取大法决策，如表A： 表A：小中取大法决策表
（2）用大中取大法决策，如表B： 表B：大中取大法决策表
（3）用最大最小后悔值法决策，如表C：
表C：最大最小后悔值法决策表
（4）用平均法决策，如表D： 如表D：平均法决策表
七、案例分析 案例5-1答案提示
1．王经理的改革方案违背了科学决策程序的要求，主要表现在：(1)缺乏深入调查研究；(2)没有发动员工，提出各种可行性方案；(3)方案缺乏配套措施。
2．要制订好公司机关改革的决定方案，必须遵循下述决策程序：(1)深入调查研究，发现问题和确定目标；(2)集思广益，制汀各种可行性方案；(3)评估选优、确定方案；(4)对确定的方案进行局部试验验证，步完善决策方案。 案例5-2答案提示
这个案例反映的是对决策过程中贯彻民主化原则的误解，实际上现代决策虽然强调决策过程中要集思广益，让广大职工参与决策的制定，但绝不是完全放弃领导者对决策的控制与引导。
(1)群体决策是指在决策的过程中充分听取群众意见，集思广益，发动群众制订多种可供选择的方案。群体决策并不排斥决策领导者在决策过程中的主导地位。
(2)史主任的决策实践不成功的原因在于：①片面地理解群体决策，以为群体决策就是由群众自己拍板定案；②决策前和决策过程中缺乏对群众的引导；③缺乏调动工人积极性的激励机制 案例5-3答案提示
1 ．D 2．C 3．D 4.A 5．D 6．A
案例5-4答案提示
1．德尔菲技术优点：分析问题全面，能够综合各方面的意见。缺点：容易造成妥协，最后的
决策仍然需要最高层管理者决定。
2．对于部分专家的意见没有进行认真考虑，缺乏长远的战略眼光。以后再遇到类似问题时，
应该事先对决策问题进行认真、全面的考虑，与投资方签订明确的合同，不能为了发展经济而牺牲环境。
3．一是停止生产，这将带来重大经济损失；二是对电池厂进行技术改造，当地政府可以采取
灵活多变的形式，促使投资方完成技术改造工作。