岗位说明书：副总经理（经营）
岗位名称 直接下级 副总经理 部门经理 直接上级 总经理 本职：协助总经理制定公司经营发展计划；负责招标代理工作；日常业务管理工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助总经理制定和实施公司整体经营计划 工作参与公司经营计划的制定，并实施招标代理工作计划 任务 收集有关政策和市场信息，积极与总经理沟通 职责二 职责表述：负责招标代理工作 领导员工完成经营计划 工作协调与业务单位的工作关系 任务 利用可利用资源，积极拓展业务范围 组织员工业务素质和能力的培训 职责三 职责表述：日常业务管理工作 定期召开项目总结会，积累经验，改进工作中的不足 督促检查项目运行情况 协调项目运行中出现的问题 工作协调公司内部的工作关系和人际关系 内容 负责分管部门的分配、费用核算和控制 富有创新精神，为公司民主化、科学化、规范化管理，多提合理化建议和方案 职责四 职责表述：完成总经理交办的其它事项 权力 公司重大决策的建议权 对管辖员工的聘用、解聘、任免的建议权 对分管工作的监控权
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岗位说明书：经营部经理
岗位名称 直接下级 经营部经理 项目经理 直接上级 副总经理 本职：把握公司经营思路和经营理念，以目标为导向，拓展经营范围及领域，力争完成经营目标。 职责与工作任务 职责一 责职表述：实施经营战略，努力完成经营目标 收集招标需求信息，积极开发业务 与招标人联系，完善招标前期手续（委托事项表、代理合同） 工 协助招标人做好招标文件审核、备案、归档等工作 作 投标人投标资格的查询工作 任 开标前各项准备工作的检查 务 主持开标大会 会议安排、后勤保障、接待等工作 职责二 职责表述：完成分管经理交办的其它事项
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岗位说明书：业务经理（经营部）
岗位名称 直接下级 业务经理 直接上级 经营部经理 本职：保持与招标人的紧密联系；将招标工作运行状况及时反馈招标人；维护客户关系 职责与工作任务 职责一 责职表述：保持与招标人的紧密联系 工作具体承办委托事项表的洽谈，代理合同的签订。 任务 招标方案、招标工作计划及时与招标人沟通 职责二 责职表述：将招标工作运行状况及时反馈招标人； 委托事项的实现 特殊条款的体现 工作报名情况的汇总汇报 任务 投标人投标资格的查询工作 招标过程中与招标部的沟通与联系 职责三 责职表述：维护客户关系 工作定期对客户的回访与沟通 任务 主动完善资料，保证招标人招标资料的完整性、及时性 做好客户的分类、分级工作，针对不同客户采取不同措施 职责四 职责表述：完成分管经理交办的其它事项
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岗位说明书：招标部经理
岗位名称 直接下级 招标部经理 项目经理 岗位人员 直接上级 副总经理 本职：协助分管经理，完成经营计划；全面负责招标代理项目运行；对业务内容的培训工作； 职责与工作任务 职责一 职责表述：协助分管经理，完成经营计划 工作任务 职责二 结合经营中的具体情况，调整项目计划 对计划的实施提供合理化建议 职责表述：全面负责招标代理项目运行 审核招标方案、招标公告，报送招标人 审核项目工作计划，做好协调工作 指导、检查开标过程记录工作 共同完成开标、评标过程中的一切工作 工作任务 指导、审核评标报告 审核中标结果公示内容及中标通知书内容 审核项目完成后向招标人移交的资料 编制项目提成核算表 项目完成后，项目运行的总结（如有必要） 收集招标过程中各项信息，为改进和提高工作质量建言献策。 职责三 职责表述：对业务内容的培训工作 负责新业务工作规范的收集 内容 新业务工作的内部培训 职责四 职责表述：完成直接上级交办的其它事项 13
岗位说明书：项目经理
岗位名称 直接下级 无 项目主办 岗位人员 直接上级 招标部经理 本职：完成所分配项目的各项工作；协助招标部经理完成其他工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：完成所分配项目的各项工作 制定招标工作计划，报招标部经理。 初审招标方案、招标公告，报招标部经理审核后报送招标人 审核投标人报名资料 配合综合部出售招标文件 与招标人共同组织投标人现场考察 工主持标前会议，获得招标人同意后，对投标人发补遗书 作检查招标前准备工作 任务 共同完成开标、评标过程中的一切工作 审核草拟的评标报告 审核中标结果公示草稿 审核移交招标人的资料是否完整 审核应归档招标资料是否完整，及时建档、归档 收集招标过程中各项信息，为改进和提高工作质量建言献策。 职责二 职责表述：完成直接上级交办的其它事项
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