薪资福利管理制度
1、目的
依据国家有关法规、社会薪资水平、公司经济效益制定，充分调动员工工作积极性、主动性，体现按劳、按绩分配原则。 2、范围
适用于公司员工薪资的计算和发放。 3、职责
3.1、综合部负责基础工资、岗位工资、工龄工资及各种津贴的计算和发放。
3.2、各部门负责绩效工资的计算。 3.3、分管经理负责所有薪资的审核。 3.4、总经理负责所有薪资的批准。 4、内容
4.1、员工薪资包括基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、交通补助、误餐补助、通讯补助及其他收入。
4.2、基础工资是员工在公司就业，按出勤每月获得的的劳动报酬。标准如下：
岗位 总经理 副总经理、总工 副总工程师 部门经理 项目经理 项目助理
基础工资标准 2000 1200 1100 1000 600-800 400-600 20
备注 按工作经验等综合因素确定 按工作经验等综合因素确定
（试用期员工参照项目助理岗位核发。试用期限按国家劳动法规定，一般为1-3个月，最长不超过6个月。）
日工资=基础标准工资÷21.75
月基础工资=（实际出勤天数+法定假日）×日工资
4.3、岗位工资。员工在所属岗位每月核计的收入。按照国家规定，员工满勤为21.75天，当月出勤超过11天时（不含），按如下标准全额计发；不足11天时，按一半计发。（试用期员工因未定岗，除外）具体标准为：
岗位 董事长 总经理、副总经理、总工 部门经理 项目经理、项目助理 标准 暂不计 500 400 300 备注 4.4工龄工资：按照《工龄工资实行办法》计发 4.5、交通补助按实际出勤天数计发，标准为每日5元。 4.6、误餐补助按实际出勤天数计发，标准为每日5元。 4.7、通讯补助。
岗位 董事长、总经理 副总经理、总工 其他员工 标准 200 100 50 备注 4.8、绩效工资。按照业务内容和岗位的不同职责，标准如下： 岗位 标准 内容及标准 总经理 董事会确定 副总经理 总 工
500 400 项目对外接洽联系及内部管理协调 技术把关及质量控制 21
经营部经理 招标部部长 400 400 招标前期资料的审核 文件审核及内部协调。招标方案审核、招二审或标公告审核：50;评标报告审核：50；审核终审 中标通知书、结果公示：50；开标补助：50 业务经理 100 立项文件、代理合同、委托事项表、特殊 事项等 项目经理 100 清单审核：100；文件审核：50；开标补助：50 一审 评标报告审核50；中标通知书、结果公示审核：常规项目 50；档案资料审核：50；初审招标方案、招标公告：50 项目主办 100 编制文件：50；编制清单：100；开标补助：50；评标初审 报告：50；档案资料整理：50；中标通知书、常规项目 结果公示；草拟招标方案、招标公告：50； 司机 市内不计，清徐、阳曲、榆次30元，外地 50元，按次数计 4.9、其他收入。
考勤奖：实际出勤（以考勤签到个人签字为准），每天按5元计算（总经理可依据业务经营情况调整标准），以季度为核算周期，下一季度的首月计发。
员工考勤奖=本季度实际出勤天数×5
质量考核奖：项目实施过程中，如未发生重大工作失误或影响公司声誉的事件，每月按50元计算，以季度为核算周期，下一季度的首月计发；如发生上述事件，视造成后果的程度，做部分扣除、全部扣除及追加处罚的处理。
绩效考核奖：年终发放。
员工绩效考核奖=绩效奖金总额÷年度绩效工资总额×个人绩效工资总额
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其中，绩效奖金总额由董事会批准确定。
年终奖：根据经营效益，年终按董事会批准的奖金总额，按分配系数（以岗位确定）结合到岗时间、考勤情况，核算计发。分配系数如下：
岗位 总经理 副总、总工 部门经理 业务人员 事务人员 1.6 1.3 1.0 0.7 分配系数 2.0 4.10、薪资计算按自然月度计算，每月实际有效工作天数按国家规定（21.75天计）计算。发放日为每月20日（如遇节假日或公休日，提前或顺延）。
4.11、试用期员工初次薪资：
薪资=实际上班天数×（基础工资÷21.75）+实际上班天数×（5＋5）（交通补助及误餐补助）
4.12、自行辞职员工薪资：
薪资=当月实际上班天数×（基础工资÷21.75）+实际上班天数×（5＋5）（交通补助及误餐补助）
4.13、临时聘用的员工，经双方协商以固定形式按月发放。 4.14、按照国家规定，应由个人缴纳的社会保险、收入调节税等，由公司代扣代缴（仅限社会保险关系在公司建立或转移在公司户的）。
4.15、在公司有因私未结清借款及公司垫付其它应收款项的员工，薪资发放时要扣除。但实领工资不低于政府规定的最低工资标准。
4.16、薪资误算时，当事人在发现后立即与综合部核实，无误后补发或退还误算的薪资。
4.17、为体现付薪公正，公司赋予每个员工申诉的权利，有不公正感时，可以向分管经理、总经理申诉，但必须以事实为依据。总经理可依据实际情况调整分配方案。
4.18、工伤假、产假、丧假、婚假薪资按国家规定执行，事假、病假不计薪资。
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4.19、总经理根据市场、物价变动及公司经营状况，对全体员工或部分员工的薪资进行调整时，先报董事会审核，经全体员工表决通过后执行。
4.20、公司福利体系包括节假日福利、定期体检、文体健身活动、业务培训、集体旅游等。
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