4、对公司财物悉心爱护，表现突出；
5、能为公司献计献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议并被采纳；
6、节约物料或对废料利用，在成本控制方面有突出贡献；
7、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助。
(二) 特别敬业奖
全年中员工出色完成各项任务，身先士卒，积极进取，有创新精神，有显著业绩者，此为年度类。 (三) 特殊贡献奖
分为两类：一是单项奖，是指在某一项工作中或某一事件中，为企业创造突出经济效益或使企业避免重大损失者；二是年度奖，是指在全年度里做出显著业绩并为企业创造较高效益者。
有下列事实之一(但可能不仅限以下事实)可参评： 1、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议并被采纳，经济效益显著；
2、大胆实施小改小革， 降低成本，提高效率和产品质量，成本控制有重大贡献；
3、遇意外事件能临机应变，措施得当，救护人员及公司财产脱离危险因而减少损失者。
4、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制方面有突出贡献；
5、有其他重大功绩者。 二、奖励标准
(一) 突出表现奖：单项奖起评50元，可视创造效益额决定；年度奖300元。 (二) 特殊敬业奖：奖金500元，
(三) 特殊贡献奖：单项奖起评200元，可视创造效益额决定；年度奖1000元。 (四) 公司其他方式的奖励。 三、奖励办法 1、时限
单项奖不受时间、人数限制，随评随奖；年度奖每年度评比，执行当年度下发的评选细则，若条件不符合，此奖可空缺。 2、单项奖的评选程序
各部门经理将受评者的事迹材料提交行政部，由行政部组织审定，总经理批准生效。
第二条 处罚 一、处理办法
1、一般违纪：口头或书面警告或罚款20-100元。 2、严重违纪：扣罚1-6个月本人工资的20%。 3、重大违纪：解除劳动合同。 二、违纪类别 (一) 一般违纪
1、迟到、早退；
2、无故不签到； 3、食堂买饭不排队；
4、违反关于禁止吸烟管理规定；
5、违反关于机动车进厂停放的有关规定； 6、带非公司人员进厂洗澡； 7、不按规定穿戴劳保用品；
8、上班时间看与工作无关的报纸、杂志或书籍； 9、违反宿舍管理有关规定； 10、违反培训管理制度；
11、随地吐痰乱丢杂物，不爱护环境卫生及损坏花草树木； 12、其它一般违纪行为。 (二) 严重违纪 1、代人签到；
2、上班时间干私活；
3、私自把公司财物借给他人及组织使用；
4、夜间值班人在室内有意将控制室的灯关闭或窗户遮盖； 5、在15分钟内未找到且不知去向的按擅自离岗处理； 6、擅自离岗；
7、公司内打架骂人； 8、旷工一天； 9、上班睡觉；
10、其它严重违纪行为。 (三) 重大违纪
1、年度内两次严重违纪； 2、班前、班中喝酒； 3、连续旷工两天；
4、不服从调动、不服从领导、打骂、威胁领导； 5、弄虚作假、隐瞒事实；
6、不经批准将价值1000元以上公司财物借与他人或组织使用； 7、偷盗公司财物；
8、泄露公司机密，包括图纸、技改资料等；
9、扰乱社会秩序和社会治安、被公安机关拘留、追究刑事责任、判刑； 10、其它重大违纪行为。
三、对于一种特殊情况下的违纪即由于工作失误或不执行正常工作程序而造成的即不属于质量事故又不属于设备事故的事故分类及处理办法如下： 1、一般事故
工作失误或不执行工作程序，由于积极努力得到了及时的挽救未给企业造成损失或损失在1000元以下的，罚款10-200元。 2、严重事故：
工作中失误或不执行工作程序给企业带来1000元以上10000元以下损失或尽管没有造成损失，但性质较严重或不能充分认识自己的错误的，停职1-2周，停职期间享受北京市基本生活费。 3、重大事故
工作失误或不执行工作程序给企业带来1万元以上损失的，解除劳动合
同。
第三章 质量管理
为加强我公司的质量、工艺管理，不断提高水泥产品质量，参照国家建材局颁发的《水泥企业质量管理规程》、《中华人民共和国产品质量法》和硅酸盐水泥熟料及水泥标准，参照GB/T9001-2008质量体系管理标准，结合我公司具体情况制定本规程。
第一部分 质量部门主要岗位责任制
一、化验室主任岗位责任制
1)在经理或管理者代表的直接领导下，负责公司的质量和本室的全面管理工作，领导职工全面完成各项检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。
2）认真贯彻执行国家标准，质量方针、政策，质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度，并报经理批准后监督执行。 3)及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量指标，采取有效措施，帮助生产部门不断提高半成品的质量，充分发挥化验室
对生产质量的控制和指导作用。
4）负责贯彻执行董事会的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准确性，每月写出小结，年终写出总结。
5）经常组织全室人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识，总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法，充分应用数理统计方法，不断提高全员的工作质量和技术业务水平。
6）加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术问题。
7）合理配备全室的各岗位的技术力量，掌握全室人员的劳动组织纪律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。
8）有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严惩不待，必要时可越级汇报上级主管部门。
二、工艺员岗位责任制
1)在主任的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策、法律法规、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室做好宣传。
2)认真贯彻执行水泥国家标准和水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻监督执行。
3)掌握熟料、出磨水泥、出厂水泥三者之间变化关系，正确制定混合材掺入量和磨制水泥细度指标，为保证质量、经济合理的组织生产及时提出实施方案。 4)深入现场，经常了解生产情况和存在问题，提出改进措施，指导质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。
5)了解生产工艺和外购原燃材料的质量变化情况，定期做小磨配比研究试验、掌握规律。指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，不断努力提高熟料质量和产量。
6)积极参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好售后服务工作，进一步改进工艺，生产满足用户的要求。 7)制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高操作技术水平和检验数据的准确性。
8)定期提出月、季、年的质量专题总结，充分利用数理统计方法，分析质量动态，为公司领导召开质量分析会提供有效资料。
9)有权检查化验室的各室工作，指导质量调度员及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。
10)有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象及时制止和提出处理意见。
三、出厂水泥管理员岗位责任制
1)在主任的领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥合格率，富裕强度合格率，袋重合格率三个达100％。
2)根据库存水泥质量，正确安排下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。 3)认真签发《出厂水泥通知单》，并向用户签发《出厂水泥试验报告单》汇总出厂水泥回单按时登记台帐，收集和解答用户的质量咨询意见和技术问题。
4)深入现场，检查包装标志，各编号的包装数量，堆放库号，抽查袋重合格率。 5)掌握熟料与出磨水泥、出厂水泥三者之间的变化规律，尽量减少超标和不足富裕强度的数量。
6）坚持原则，制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。
7）定期提出月、季、年出厂水泥质量管理工作总结，对质检机构的质量抽查，对比结果及时汇总整理。
8）按规定，每月10日前向产品质检机构寄送对比样。
四、质量员统计岗位责任制
1)按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，报送及时无误。 2)按行业标准统一表格负责各类台帐的登记整理和保管工作。 3)负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4)负责领取，保管化验室所用的办公、劳保用品等。
5)负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。
五、质量值班长岗位责任制
1）按公司质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术要求的规定，负责本组质量控制和调度，值班中行使化验室领导职权，调动本组岗位工人，督促和协助完成各项任务，及时处理违反质量管理制度的员工。
2）值班时深入巡回检查，了解生产质量情况，质量不稳定或质量指标完成差，协同相关单位分析原因，及时采取措施，解决问题。
3）掌握原燃材料的质量波动情况，及时调整生产控制指标，调整有依据，检查情况做好值班记录。
4)建立系统的生产控制台帐或资料，做好熟料、水泥出入库和有关质量情况的记录。
5）组织当班抽查水泥包装袋重，并计算合格率。
6）处理重大质量问题时要请示化验室主任和公司主管领导，紧急时，先处理后汇报，并详细记录。