但该程序是用内部资金开发的。你公司拥有对这个新测试相关的所有知识产权。开发新测试软件的员工使用了你现有客户的一部分资源。使用该测试的结果表明，该结果超出了客户的期望，你应该： D
A 将结果提交给客户，但是隐瞒结果是来自新测试程序的事实
B 既然客户专门要求使用旧的测试软件，就不告知新程序的测试结果 C 首先改变客户的具体要求，接着告知结果
D 在采取行动之前，同上级和法律部门讨论可能的情况 60、你正在管理一个外部客户的项目，你公司开发了一种新的用于证实产品特性的测试软件，但该程序是用内部资金开发的。你公司拥有对这个新测试相关的所有知识产权。开发新测试软件的员工使用了你现有客户的一部分资源。假设新程序测试情况比旧的更准确，而结果表明性的测试情况并没有达到要求，但是旧的则勉强合格，你应该： D
A 将旧程序的结果告知给客户，并说达到要求
B 将两个结果都告诉客户，并解释新技术还没有完全证实 C 首先改变客户的具体要求，接着告知结果
D 在采取行动之前，同上级和法律部门讨论可能的情况 61、你的客户要求审阅上星期测试的“原始数据”。通常在公司有结论前，测试结果是不能告知客户的。但是你的客户通过小道消息了解到该测试结果不理想，管理层给了你决定权，你应该： A
A 告诉顾客结果，并解释这仅是原始数据，而且结果的说明也即将出来 B 在结果证实之前隐瞒该消息
C 拖延时间，即使这意味着你要向客户撒谎 D 向客户解释你公司不允许资料外泄的政策 62、你团队中的一个成员向你的客户的项目经理打了一场高尔夫球。你发现该员工向客户泄露了公司的敏感信息，你应该： D
A 通知客户，除了由项目经理发布的，其余任何人透露的消息都是不正式的 B 改变合同条件及环境，以及信息的发布 C 把员工从项目中调离
D 向员工解释他的行为带来的结果，以及即使他不再工作，它也代表了公司。同时向上级呈报这项违规
63、你公司规定，每天下班前公司的任何敏感性材料都要放到保险柜里。你的一位员工被发现经常违反这项政策，你应该： D
A 谴责该员工 B 把员工从项目中调离 C 要求人力资源部将他开除 D 同该员工及其他成员讨论保密的重要性，以及违规可能带来的后果
64、你已经收到了上个月的挣值分析结果，这个结果将在月度状况评审会议中提交给客户。而上个月的数据呈现出一些不愉快的变化。该变化超出了时间和成本计划。在制造业，这是能量损耗造成的。你的制造工程师告诉你只不是大问题，下个月成本和时间会同前五个月一样回到预定轨道上。你应该： A
A 给客户提供数据，并如实地解释变化
B 既然问题可以在下个月解决，那么调整数据，让它处于计划之内 C 这个月不提交任何变化 D 扩大可接受范围，但不告诉客户
65、你正在采访公司的一名项目经理候选人，她自己介绍说她是一名PMP，但是一位熟知该候选人的员工告诉你她还不是PMP，虽然她计划下个月参加考试，而且肯定可以通过，你应该： C
A 等她通过考试之后再采访她 B 采访她并问她为何要撒谎
C 通知PMI违规行为 D 如果她是该项目合适的人选，忽略此事并雇佣她 66、PMI通知你，在你的团队中，有一个人上星期参加了PMP考试，并且通过了。但是它可能事先知道答案。你团队的一名PMP给他提供了答案，且对他进行了辅导。你应该：A
A 协助PMI对违规行为进行调查 B 召集员工审议和商议
C 召集其他人员审议和商议 D 通知PMI这是他们的问题，并非你的问题 67、你团队中的一名成员自从大学毕业后就跟随你，他告诉你他已经是一名PMP，并给你看了他的资格证书。你想知道他是如何获得资格参加考试的，因为他加入到你的团队仅仅一年，没有足够的经验。你应该： A
A 通知PMI可能的违规行为 B 召集员工商议 C 要求员工放弃他的资格证书 D 不采取任何行动
68、有四家公司对你的RFP（Request For Proposal）做出了反应。对你的问题，每一份建议书都有不同的解决方法，建议书中的信息属于公司的知识产权，不能与外人分享。在对建议书进行评估之后，你发现最好的方案是标价最高的建议书，你对此感到很不满意。因此你决定将标价最高的建议书给标价最低的投标者，询问他们能不能以一个更低的的价格提供同样的技术方法。这种情况属于： D
A 可以接受的，因为一旦建议书提交了公司，你就拥有了建议书的知识产权 B 可接受的，因为所有公司都是这么做
C 可接受的，只要你通知最高标价者，你将他们的建议书给最低标价者看 D 不可接受的，这违反了职业行为准则
69、获取经验教训和最优方法的最佳时间是： D
A 仅在项目末期 B 仅在项目实施完成之后
C 仅当项目发起人要求时 D 任何时候，但主要是在每个生命周期阶段的结束时期 70、负责确认最优方法的人员是： D
A 项目经理 B 项目发起人 C 团队成员 D 以上都是 71、获取经验教训的主要目的是： C
A 使客户满意 B 使项目发起人满意 C 在持续发展的基础上使整个企业获利 D 遵循PMBOK指南的报告要求
72、项目实施阶段，项目执行人的作用是： D
A 验证项目的目标 B 证实项目计划的有效实施
C 做出所有的决策 D 解决组织其他地方不能解决的问题 73、项目收尾或者生命周期阶段的末期，项目执行人的作用是： B
A 核实利润数据 B 签字移交产品
C 对项目团队成员进行业绩评价 D 以上都是 74、正式批准项目的文件是： A
A 项目章程 B 项目计划 C 可行性研究 D 成本/收益分析 75、项目管理过程中，工作分解结构的“控制点”是： B
A 里程碑 B 工作包 C 活动 D 约束条件 76、项目进行范围变更的最常见的原因是： B
A 工作分解结构不清晰 B 项目说明定义不具体 C 缺乏资源 D 缺乏资金
77、以下是一个工作分解结构（在括号里的数字代表了一个单独要素的美元价值），WBS要素1.2.2.0的成本是： C
A 20000美元 B 30000美元 C 50000美元 D 不能确定
1.00.00 1.1.0 （25000美元） 1.1.1 1.1.2 （12000美元） 1.2.0 1.2.1 （16000美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000美元） 1.2.2.2 （30000美元） 78、以下是一个工作分解结构（在括号里的数字代表了一个单独要素的美元价值），WBS要素1.1.1的成本是： B
A 12000美元 B 13000美元 C 25000美元 D 不能确定
1.00.00 1.1.0 （25000美元） 1.1.1 1.1.2 （12000美元） 1.2.0 1.2.1 （16000美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000美元） 1.2.2.2 （30000美元） 79、以下是一个工作分解结构（在括号里的数字代表了一个单独要素的美元价值），整个项目（1.00.00）的成本是： C
A 25000美元 B 66000美元 C 91000美元 D 不能确定
1.00.00 1.1.0 （25000美元） 1.1.1 1.1.2 （12000美元） 1.2.0 1.2.1 （16000美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000美元） 1.2.2.2 （30000美元） 80、以下是一个工作分解结构（在括号里的数字代表了一个单独要素的美元价值），工作包处于WBS的层次是： D
A 仅仅是2 B 仅仅是3 C 仅仅是4 D 3和4
1.00.00 1.1.0 （25000美元） 1.1.1 1.1.2 （12000美元） 1.2.0 1.2.1 （16000美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000美元） 1.2.2.2 （30000美元） 81、PMBOK范围计划过程的产品之一是：B
A 项目章程 B 范围说明和范围计划 C 详细的WBS D 以上都不是 82、以下哪一项是开发一个低层次项目的优点： ABC
A 较好的成本估计 B 较好的控制 C 较好的进度计划 D 以上都不是
83、PMBOK范围核实过程是用来证实： D
A 预算是错误的 B 范围是错误的 C 成本是错误的 D 生命周期阶段或者项目末期已成功完成
84、财务结算通常紧接着范围核实过程，它是用来： B
A 结算所有费用数据 B 为实施和完成的工作结算所有费用数据 C 修正工作授权表 D 以上都不是
85、你的承包商向你发了一封邮件，邮件中说他只允许进行8项测试而非工作说明中的10项，你作为项目经理首先应该做的是： B
A 变更范围基准线 B 向承包商提出变更请求 C 查阅合同中的惩罚条款 D 询问发起人的观点
86、你的承包商向你发了一封邮件，要求在你的项目中使用高质量的原材料，他认为这样可以增加价值并提高质量。你作为项目经理首先应该： B
A 变更范围基准线 B 向承包商提出变更请求 C 询问发起人的观点 D 变更WBS
87、一个项目计划最多能包括几个项目辅助计划： D
A 10 B 15 C 20 D 数量无限制
88、你是项目变更委员会中的一员，该委员会通过了一个重要的范围变更。项目经理应该修正的文件是： A
A 范围基线 B 进度计划表 C WBS D 预算 89、网络工作中，完成所有活动的最短时间称为： B
A 活动持续长度 B 关键路径 C 最大时差路径 D 压缩路径
90、在进行正向通过网络以及逆向通过网络估算之后，仍不能确认以下哪一项： D
A 虚活动 B 时差 C 关键路径活动 D 加班计划的程度 91、下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术： A
A 减少资源 B 缩短范围 C 快速跟进 D 加班
92、一个网络进度计划有四条路径，持续时间分别为7周、8周、9周和10周。如果将10周的进度压缩为8周，那么： D
A 存在两条关键路径 B 9周的路径是关键路径
C 只有7周的路径有时差 D 以上信息不足以用来确定关键路径
93、使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图： A
A 没有显示活动与活动之间的依赖关系 B 对于项目时间小于1年的项目没有时效
C 对于项目资金少于100万美元的项目没有时效 D 不能确认进度计划的开始时间和完成时间 94、进度计划开发的第一个步骤是： A
A 列出活动 B 决定依赖关系 C 计算工作量 D 计算持续时间 95、在人力资源计划中，“削峰填谷”可以获得一个相对平滑的人力资源曲线，该过程被称
为：B
A 人力资源分配 B 人力资源平衡 C 资源分配 D 资源计划 96、没有持续期间的活动称为： B
A 储备活动 B 虚活动 C 零时差活动 D 监督活动 97、乐观时间、最可能时间、悲观时间的活动时间预算适用于： A
A PERT B GERT C PDM D ADM 98、在前导网络图中，最常见的“约束”或者关系是： C
A 开始—开始 B 开始—完成 C 完成—开始 D 完成—完成 99、如果一个在关键路径上的活动花费了比预期更长的时间，那么： A
A 不在关键路径上的活动有额外时差 B 不在关键路径上的活动有更少时差
C 将会出现另一条或几条关键路径 D 以上都不是 100、下面哪一项不属于三种基本的依赖关系： C
A 强制依赖关系 B 自由依赖关系 C 内部依赖关系 D 外部依赖关系 101、假设有一项活动，最早开始时间是第6周，最早完成时间是第10周，最晚开始时间是第14周，最晚完成时间是第18周。该活动的时差为： C
A 4周 B 6周 C 8周 D 18周
102、以下哪一个是获取合适的项目质量信息的有效办法： ABC
A 直接观察 B 口头报告和书面报告 C 评审和技术交流会 D 以上都不是 103、适当的图形展示的信息能够带来： ABC
A 书面工作成本的减少 B 报告成本的减少 C 日常决策问题的减少 D 以上都不是
104、以下哪一项是评估项目经济可行性的有效方法： ABC
A 投资效益 B 净现值 C 内部收益率 D 以上都不是 106、以下哪一项可以视为成本估算关系： ABC
A 回归分析基础上的数学公式 B 学习曲线 C 成本—成本或者成本—数量关系 D 以上都不是
107、如果一个工人每小时的工资是30美元，但是项目的单个任务是每小时75美元，那么间接费用率是： B
A 100% B 150% C 250% D 以上都不是 108、估计风险来源于： ABC
A 要求没有明确定义 B 没有经验的项目经理 C 在估计时缺乏管理层的支持 D 以上都不是
109、如果一个项目的范围是随着工作的展开而逐渐发展的话，那么它可以称为渐进计划或者： C